معیاری لاگت
معیاری لاگت کا جائزہ
معیاری لاگت کا حساب کتاب کے ریکارڈ میں اصل قیمت کے لئے متوقع لاگت کو تبدیل کرنے کا عمل ہے۔ اس کے بعد ، متوقع اور اصل اخراجات کے درمیان فرق ظاہر کرنے کے لئے مختلف حالتوں کو ریکارڈ کیا جاتا ہے۔ یہ نقطہ نظر لاگت کا نظام بنانے کے ایک آسان متبادل کی نمائندگی کرتا ہے ، جیسے FIFO اور LIFO طریقوں ، جہاں اسٹاک میں موجود انوینٹری اشیاء کے لvent بڑی مقدار میں تاریخی لاگت کی معلومات کو برقرار رکھنا ضروری ہے۔
معیاری لاگت میں کسی کمپنی میں کچھ یا تمام سرگرمیوں کے ل estimated تخمینہ شدہ (یعنی معیاری) اخراجات کی تخلیق شامل ہوتی ہے۔ معیاری اخراجات کو استعمال کرنے کی بنیادی وجہ یہ ہے کہ یہاں بہت ساری ایپلی کیشنز موجود ہیں جہاں حقیقی اخراجات کو جمع کرنے میں بہت وقت لگتا ہے ، لہذا معیاری اخراجات کو حقیقی اخراجات کے قریب قریب استعمال کیا جاتا ہے۔
چونکہ معیاری اخراجات عام طور پر اصل اخراجات سے تھوڑا سا مختلف ہوتے ہیں ، لہذا لاگت کا محاسب وقتا فوقتا مختلف حالتوں کا حساب کتاب کرتا ہے جو مزدوری کی شرح میں تبدیلی اور مواد کی قیمت جیسے عوامل کی وجہ سے پیدا ہونے والے فرق کو ختم کردیتے ہیں۔ لاگت کا محاسب وقتا فوقتا معیاری اخراجات کو تبدیل کرسکتا ہے تاکہ انھیں حقیقی اخراجات کے ساتھ قریب تر سیدھ میں لایا جا.۔
معیاری لاگت کے فوائد
اگرچہ زیادہ تر کمپنیاں اس فہرست کی لاگت کا حساب کتاب کرنے کے اپنے اصل اطلاق میں معیاری لاگت کا استعمال نہیں کرتی ہیں ، لیکن یہ پھر بھی متعدد دیگر درخواستوں کے لئے کارآمد ہے۔ زیادہ تر معاملات میں ، صارفین شاید اس بات سے بھی واقف نہیں ہوتے ہیں کہ وہ معیاری لاگت کا استعمال کررہے ہیں ، صرف اس لئے کہ وہ اصل قیمتوں کا تخمینہ استعمال کررہے ہیں۔ کچھ ممکنہ استعمال یہ ہیں:
بجٹ. ایک بجٹ ہمیشہ معیاری اخراجات پر مشتمل ہوتا ہے ، کیونکہ بجٹ کو حتمی شکل دینے کے دن اس میں کسی شے کی اصل اصل لاگت شامل کرنا ناممکن ہوگا۔ نیز ، چونکہ بجٹ کی کلیدی درخواست اس کا موازنہ اس کے بعد کے ادوار کے حقیقی نتائج سے کرنا ہے ، لہذا اس کے اندر استعمال ہونے والے معیار بجٹ کی مدت کے دوران مالی رپورٹوں میں ظاہر ہوتے رہتے ہیں۔
انوینٹری لاگت. ایک مدت پر ختم ہونے والی انوینٹری بیلنس کو ظاہر کرنے والی ایک رپورٹ پرنٹ کرنا انتہائی آسان ہے (اگر آپ مستقل انوینٹری سسٹم استعمال کررہے ہیں) ، ہر شے کی معیاری قیمت سے اس میں ضرب لگائیں ، اور فوری طور پر ختم ہونے والی انوینٹری کی قیمت تیار کریں۔ نتیجہ انوینٹری کی اصل قیمت سے قطعی مماثل نہیں ہے ، لیکن قریب ہے۔ تاہم ، اگر حقیقی اخراجات مستقل طور پر تبدیل ہوتے رہتے ہیں تو ، معیاری اخراجات کو کثرت سے اپ ڈیٹ کرنا ضروری ہوسکتا ہے۔ انوینٹری کے سب سے زیادہ ڈالر والے اجزاء کے لئے لاگت کو مستقل بنیادوں پر اپ ڈیٹ کرنا اور کبھی کبھار لاگت کے جائزوں کے ل lower کم قیمت والی اشیاء کو چھوڑنا آسان ہے۔
اوور ہیڈ ایپلی کیشن. اگر انوینٹری کے لئے مختص لاگت کے تالابوں میں اصل اخراجات کو اکٹھا کرنے میں بہت زیادہ وقت لگتا ہے تو ، پھر آپ اس کے بجائے ایک معیاری اوور ہیڈ ایپلی کیشن ریٹ استعمال کرسکتے ہیں ، اور اسے اصل اخراجات کے قریب رکھنے کے لئے ہر چند مہینوں میں اس شرح کو ایڈجسٹ کرسکتے ہیں۔
قیمت کی تشکیل. اگر کوئی کمپنی کسٹم پروڈکٹس کے ساتھ معاملت کرتی ہے تو پھر وہ صارف کے تقاضوں کی پیش گوئی لاگت کو مرتب کرنے کے لئے معیاری اخراجات استعمال کرتی ہے ، جس کے بعد اس میں مارجن کا اضافہ ہوتا ہے۔ یہ کافی پیچیدہ نظام ہوسکتا ہے ، جہاں سیلز ڈیپارٹمنٹ اجزاء لاگت کا ایک ڈیٹا بیس استعمال کرتا ہے جو یونٹ کی مقدار پر منحصر ہوتا ہے جس کے مطابق صارف آرڈر کرنا چاہتا ہے۔ یہ سسٹم مختلف حجم کی سطح پر کمپنی کی پیداواری لاگت میں تبدیلیوں کا بھی سبب بن سکتا ہے ، کیونکہ اس سے زیادہ مہنگے لمبے عرصے تک پیداواری رنوں کے استعمال کا مطالبہ کیا جاسکتا ہے۔
قریب قریب تمام کمپنیوں کے پاس بجٹ ہوتا ہے اور بہت ساری مصنوعات کی قیمتوں کو حاصل کرنے کے لئے معیاری لاگت کا حساب کتابیں استعمال کرتی ہیں ، لہذا یہ ظاہر ہے کہ معیاری لاگت سے مستقبل کے لئے کچھ استعمال مل پائیں گے۔ خاص طور پر ، معیاری لاگت ایک ایسا معیار فراہم کرتی ہے جس کے خلاف انتظامیہ حقیقی کارکردگی کا موازنہ کرسکتی ہے۔
معیاری لاگت میں دشواری
معیاری لاگت کی کچھ درخواستوں کے لئے صرف فوائد کے ذکر کے باوجود ، بہت ساری صورتحالیں ایسی ہیں جہاں لاگت کا ایک قابل عمل نظام نہیں ہے۔ یہاں کچھ پریشانی والے مقامات ہیں:
لاگت سے زیادہ کے معاہدے. اگر آپ کے پاس کسی گاہک کے ساتھ معاہدہ ہے جس کے تحت گاہک آپ کو آپ کے اخراجات ، اور ایک منافع (جو قیمت کے حساب سے معاہدہ کے طور پر جانا جاتا ہے) کی ادائیگی کرتا ہے ، تو آپ کو معاہدے کی شرائط کے مطابق ، حقیقی اخراجات کا استعمال کرنا ہوگا۔ معیاری لاگت کی اجازت نہیں ہے۔
نامناسب سرگرمیاں چلاتے ہیں. ایک معیاری لاگت کے نظام کے تحت اطلاع دی گئی متعدد مختلف حالتیں انتظامیہ کو سازگار حالت میں بنانے کے ل incor غلط اقدامات کرنے کی تدبیر کریں گی۔ مثال کے طور پر ، وہ خریداری کی قیمتوں میں بہتری لانے کے لئے زیادہ مقدار میں خام مال خرید سکتے ہیں ، حالانکہ اس سے انوینٹری میں سرمایہ کاری میں اضافہ ہوتا ہے۔ اسی طرح ، انتظامیہ مزدوری کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے ل longer طویل پیداوار کو چلانے کا شیڈول بناسکتی ہے ، حالانکہ کم مقدار میں پیدا کرنا اور اس کے بدلے میں مزدوری کی کم کارکردگی کو قبول کرنا بہتر ہے۔
تیز رفتار ماحول. لاگت کا ایک معیاری نظام فرض کرتا ہے کہ قیمتوں میں بہت زیادہ تبدیلی نہیں آتی ہے ، تاکہ آپ قیمتوں کو اپ ڈیٹ کرنے سے پہلے متعدد مہینوں یا ایک سال تک معیارات پر بھروسہ کرسکیں۔ تاہم ، ایسے ماحول میں جہاں مصنوع کی زندگیاں مختصر ہوں یا مسلسل بہتری لاگتوں کو کم کررہی ہو ، ایک معیاری قیمت ایک یا دو ماہ کے اندر پرانی ہوسکتی ہے۔
آہستہ آراء. مختلف حساب کتاب کا ایک پیچیدہ نظام معیاری لاگت کے نظام کا لازمی جزو ہوتا ہے ، جسے اکاؤنٹنگ عملہ ہر رپورٹنگ کی مدت کے اختتام پر مکمل کرتا ہے۔ اگر محکمہ پیداوار فوری اصلاح کے ل problems پریشانیوں کے فوری آراء پر توجہ مرکوز کرتا ہے تو ، ان مختلف حالتوں کی اطلاع دہندگی مفید ہونے میں بہت دیر ہوگی۔
اکائی سطح کی معلومات. عام طور پر معیاری لاگت کی رپورٹ کے ساتھ مختلف تغیرات کا حساب کتاب کسی کمپنی کے پورے پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ کے لئے جمع کیا جاتا ہے ، اور اس طرح انفرادی ورک سیل ، بیچ یا یونٹ جیسے نچلی سطح پر تضادات کے بارے میں معلومات فراہم کرنے سے قاصر ہیں۔
پچھلی فہرست سے پتہ چلتا ہے کہ بہت سارے حالات ایسے ہیں جہاں معیاری لاگت مفید نہیں ہے ، اور اس کے نتیجے میں غلط انتظامی اقدامات بھی ہوسکتے ہیں۔ بہر حال ، جب تک آپ ان مسائل سے واقف ہوں ، عام طور پر یہ ممکن ہے کہ کمپنی کے کام کے کچھ پہلوؤں میں معیاری لاگت کو منافع بخش انداز میں ڈھال لیا جائے۔
معیاری لاگت کے تغیرات
ایک مختلف حالت یہ ہے کہ اصل لاگت اور معیاری لاگت کے درمیان فرق ہے جس کے خلاف اس کی پیمائش کی جاتی ہے۔ اصل اور متوقع فروخت کے مابین فرق کو ماپنے کے لئے بھی مختلف حالتوں کا استعمال کیا جاسکتا ہے۔ اس طرح ، محصول تجزیہ کو محصول اور اخراجات دونوں کی کارکردگی کا جائزہ لینے کے لئے استعمال کیا جاسکتا ہے۔
معیاری سے دو بنیادی اقسام کی مختلف حالتیں ہیں جو پیدا ہوسکتے ہیں ، جو شرح میں تغیر اور حجم میں تغیر رکھتے ہیں۔ دونوں اقسام کی مختلف حالتوں کے بارے میں مزید معلومات یہاں ہیں۔
شرح میں تغیر. شرح کی مختلف حالت (جس کو قیمت کا تغیر بھی کہا جاتا ہے) وہ ہے جس کی کسی قیمت کے لئے ادائیگی کی جانے والی اصل قیمت اور متوقع قیمت کے درمیان فرق ہوتا ہے ، جو خریدی گئی اصل مقدار سے بڑھ جاتا ہے۔ "شرح" کے تغیر کا عہدہ زیادہ تر عام طور پر مزدوروں کی شرح کے تغیر پر لاگو ہوتا ہے ، جس میں براہ راست مزدوری کی معیاری لاگت کے مقابلے میں براہ راست مزدوری کی اصل قیمت شامل ہوتی ہے۔ جب مواد کی خریداری پر اطلاق ہوتا ہے تو شرح کا فرق مختلف عہدہ استعمال کرتا ہے ، اور اسے خریداری کی قیمت میں فرق یا مادی قیمتوں میں تغیر کہا جاسکتا ہے۔
حجم میں تغیر. حجم میں تغیرات بیچنے یا استعمال کی جانے والی اصل مقدار اور بجٹ میں دی جانے والی رقم کے درمیان فرق ہے ، جو معیاری قیمت یا قیمت کے مطابق فی یونٹ ہے۔ اگر تغیرات کا تعلق سامان کی فروخت سے ہے ، تو اسے فروخت کا حجم میں تغیر کہا جاتا ہے۔ اگر اس کا تعلق براہ راست مادے کے استعمال سے ہے ، تو اسے مادی پیداوار میں تغیر کہا جاتا ہے۔ اگر تغیر کا تعلق براہ راست مزدوری کے استعمال سے ہے ، تو اسے مزدوری کی کارکردگی میں تغیر کہا جاتا ہے۔ آخر میں ، اگر تغیر کا تعلق اوور ہیڈ کے اطلاق سے ہوتا ہے تو ، اسے اوور ہیڈ کی کارکردگی میں تغیر کہا جاتا ہے۔
اس طرح ، مختلف حالتیں توقع شدہ رقم سے قیمت میں ہونے والی تبدیلیوں ، یا متوقع رقم سے مقدار میں تبدیلی پر مبنی ہوتی ہیں۔ لاگت کے محاسب کے بارے میں جن عام اطلاعات کے بارے میں رپورٹ کرنے کا انتخاب کرتے ہیں وہ براہ راست مواد ، براہ راست مزدوری اور اوور ہیڈ کے لئے شرح اور حجم کے فرق میں شامل ہیں۔ محصول کے ل these ان مختلف حالتوں کی اطلاع دینا بھی ممکن ہے۔
متغیرات کا حساب کتاب اور اس کی اطلاع دینا ہمیشہ عملی یا حتی ضروری نہیں سمجھا جاتا ہے ، جب تک کہ نتیجے میں آنے والی معلومات کا استعمال انتظامیہ کو بہتر بنانے یا کسی کاروبار کے اخراجات کو کم کرنے کے لئے نہیں کیا جاسکتا ہے۔ جب کسی تغیر کو عملی طور پر استعمال کرنے کے بارے میں سمجھا جاتا ہے تو ، لاگت کا حساب دہندگان کو تغیر کی وجہ کی تفصیل کے ساتھ تحقیق کرنی چاہئے اور نتائج کو ذمہ دار مینیجر کے سامنے پیش کرنا چاہئے ، شاید یہ بھی ایک تجویز کردہ عمل کے ساتھ۔
معیاری لاگت کی تخلیق
انتہائی بنیادی سطح پر ، آپ پچھلے کچھ مہینوں کے لئے حالیہ اصل قیمت کی اوسط کا حساب لگا کر معیاری لاگت پیدا کرسکتے ہیں۔ بہت سی چھوٹی کمپنیوں میں ، تجزیہ کی حد یہی ہے۔ تاہم ، غور کرنے کے لئے کچھ اضافی عوامل ہیں ، جو استعمال ہونے والی معیاری لاگت کو نمایاں طور پر تبدیل کرسکتے ہیں۔ وہ ہیں:
سامان کی عمر. اگر کوئی مشین اپنی پیداواری زندگی کے اختتام کے قریب ہے تو ، اس سے پہلے کے معاملے کی نسبت سکریپ کا زیادہ تناسب پیدا ہوسکتا ہے۔
سامان کی ترتیب کی رفتار. اگر کسی پروڈکشن رن کے لئے آلات ترتیب دینے میں کافی وقت لگتا ہے تو ، سیٹ اپ کی لاگت ، جیسا کہ پروڈکشن رن میں یونٹوں میں پھیلا ہوا ہے ، مہنگا پڑتا ہے۔ اگر سیٹ اپ میں کمی کے منصوبے پر غور کیا جائے تو ، اس سے اوور ہیڈ لاگت نمایاں طور پر کم ہوسکتی ہے۔
مزدوری کی کارکردگی میں بدلاؤ. اگر پیداواری عمل میں تبدیلیاں آتی ہیں ، جیسے نئے ، خود کار سازو سامان کی تنصیب ، تو اس سے مصنوعات کی تیاری کے لئے درکار مزدوری کی مقدار متاثر ہوتی ہے۔
مزدوری کی شرح میں بدلاؤ. اگر آپ جانتے ہیں کہ ملازمین تنخواہوں میں اضافہ وصول کرنے والے ہیں ، یا تو طے شدہ اضافہ کے ذریعے یا کسی مزدور یونین کے معاہدے کے ذریعہ ، پھر اسے نئے معیار میں شامل کریں۔ اس کا مطلب ہوسکتا ہے کہ اس نئے معیار کے لئے ایک مؤثر تاریخ کا تعی .ن کیاجائے جو اس تاریخ سے مماثل ہو جب لاگت میں اضافے کو نافذ کیا جانا چاہئے۔
سیکھنے یا جاننے کے مراحل کی خمدار لکیر. چونکہ پروڈکشن عملہ کسی مصنوع کا بڑھتا ہوا حجم تخلیق کرتا ہے ، ایسا کرنے میں یہ زیادہ موثر ہوجاتا ہے۔ اس طرح ، پیداوار کے حجم میں اضافے کے ساتھ ہی معیاری مزدوری لاگت میں کمی آنا چاہئے۔
خریداری کی شرائط. محکمہ خریداری سپلائرز کو تبدیل کرکے ، معاہدے کی شرائط میں ردوبدل کرکے یا مختلف مقدار میں خرید کر خریداری شدہ اجزاء کی قیمت میں نمایاں طور پر ردوبدل کرسکتی ہے۔
یہاں ذکر کردہ اضافی عوامل میں سے کوئی بھی معیاری لاگت پر بہت بڑا اثر ڈال سکتا ہے ، اسی وجہ سے بڑے پیداواری ماحول میں معیاری لاگت کے لئے وقت کی ایک خاص مقدار خرچ کرنا ضروری ہوسکتا ہے۔
