دخول کی حکمت عملی
دخل اندازی کی حکمت عملی ایک مارکیٹ میں کل فروخت میں کسی کے حص shareے میں بہت زیادہ اضافہ کرنے کے لئے جارحانہ اقدام اٹھانے کا تصور ہے۔ نتیجے میں بڑھتی ہوئی فروخت کا حجم عام طور پر ایک کاروبار کو سامان پیدا کرنے یا کم قیمت پر تجارتی سامان حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے ، اس طرح اس سے منافع کا زیادہ فیصد پیدا ہوتا ہے۔ نیز ، چونکہ تنظیم زیادہ مارکیٹ شیئر حاصل کرتی ہے ، اس سے اس کے حریفوں کی فروخت میں کمی آتی ہے ، ممکنہ طور پر کچھ لوگوں کو مارکیٹ سے باہر جانے پر مجبور کرنا پڑتا ہے۔ بہت سارے طریقے ہیں جن میں ایک کاروبار دخول کی حکمت عملی میں مشغول ہوسکتا ہے۔ سب سے عام متبادل مندرجہ ذیل ہیں۔
قیمت میں کمی. دخول کم کرنے کے لئے سب سے عام رسائی حکمت عملی ہے۔ اگر صارفین قیمت حساس ہیں ، تو وہ کمپنی کی زیادہ سے زیادہ مصنوعات اور خدمات خرید کر جواب دیں گے۔ تاہم ، یہ نقطہ نظر صرف اس صورت میں کام کرتا ہے جب اس کی پیش کشوں کو کم سے کم مسابقتی پیش کشوں کے معیار کی اوسط درجے پر سمجھا جائے۔ یہ نقطہ نظر اچھ .ا نہیں ہے جب حریف آسانی سے کمپنی کی کم قیمتوں سے مقابلہ کرسکتے ہیں یا اس سے تجاوز کرسکتے ہیں ، اس طرح قیمتوں کی جنگ کا آغاز کرتے ہیں۔ نیز ، کم قیمتیں کسی کمپنی کے سامان اور خدمات کی قیمت کے بارے میں صارفین کے تاثرات کو کم کرسکتی ہیں ، تاکہ بعد کی تاریخ میں زیادہ قیمتوں میں واپسی حاصل نہ ہو۔
شرائط میں بہتری. ایک کمپنی ادائیگی کی طویل شرائط یا اس سے زیادہ فراخدارانہ مصنوعات کی واپسی کی پالیسی پیش کر سکتی ہے۔ اس نقطہ نظر سے ممکنہ طور پر کمپنی کو مارکیٹ میں زیادہ سے زیادہ غیر مستحکم صارفین سے فروخت کم کرنے کی اجازت ہوگی اور اس کے نتیجے میں قرضوں کے بڑے نقصانات ہوسکتے ہیں۔ اس کے ل rece قابل وصول اشیا کی ادائیگی کے لئے مزید فنڈز کی بھی ضرورت ہے جو طویل عرصے تک واجب الادا ہیں۔
توسیع شدہ مارکیٹنگ. ایک کمپنی اپنی مصنوعات کی برانڈنگ کو بہتر بنانے پر زیادہ مارکیٹنگ فنڈز خرچ کر سکتی ہے۔ اگر مصنوعات کی قیمتوں میں کوئی اضافہ نہیں کیا گیا تو ، اس کا نتیجہ یہ ہوسکتا ہے کہ کسی کمپنی کی پیش کش سودے بازی ہوتی ہے ، اس کے نتیجے میں مارکیٹ میں اضافی حصہ بھی ہوتا ہے۔
مصنوعات کی تفریق. دخل اندازی کرنے کی بہتر حکمت عملی میں سے ایک مصنوع کی تفریق ہے ، جہاں ایک کمپنی نئی مصنوعات تیار کرتی ہے جو حریفوں سے خاص طور پر مختلف اور بہتر ہوتی ہے۔ حریفوں کو جواب دینے میں وقت لگ سکتا ہے ، جس سے کسی کاروبار کو مزید مارکیٹ شیئر حاصل کرنے کا وقت مل جاتا ہے۔
تقسیم چینل توسیع کے. ایک کمپنی بہت سارے نئے طریقے تشکیل دے سکتی ہے جس میں اپنے سامان کو مارکیٹ میں بیچنا ہے ، اس طرح بڑے سامعین کو مخاطب کرتے ہوئے۔ مثال کے طور پر ، تقسیم انٹرنیٹ ، خوردہ اسٹورز اور گلی فروشوں کے توسط سے ہوسکتی ہے۔ اگر حریف ان چینلز میں سے کسی کے ذریعہ فروخت نہیں کرتے ہیں تو ، ایک کمپنی اس وقت تک مارکیٹ شیئر حاصل کرسکتی ہے جب تک کہ اس حکمت عملی کا کوئی جواب نہیں ملتا ہے۔
پچھلی حکمت عملیوں میں سے ، قیمتوں میں کمی اور شرائط میں بہتری کے استعمال کے بہت ہی وقتی نتائج برآمد ہوتے ہیں ، کیونکہ حریف آسانی سے ان کا مقابلہ کرسکتے ہیں۔ مارکیٹنگ ، مصنوعات اور تقسیم چینلز کے ساتھ فرق کرنے سے زیادہ دیرپا نتائج برآمد ہوتے ہیں۔
اسی طرح کی شرائط
دخول حکمت عملی کو مارکیٹ میں دخل اندازی کی حکمت عملی بھی کہا جاتا ہے.
