براہ راست لاگت
لاگت کا براہ راست جائزہ
براہ راست لاگت لاگت کے تجزیہ کی ایک خصوصی شکل ہے جو صرف فیصلے کرنے کے لئے متغیر اخراجات کا استعمال کرتی ہے۔ اس میں مقررہ اخراجات پر غور نہیں کیا جاتا ہے ، جن کے بارے میں یہ سمجھا جاتا ہے کہ وہ جن وقفوں میں خرچ ہوا ہے اس سے وابستہ ہیں۔ براہ راست لاگت کا تصور قلیل مدتی فیصلوں کے لئے بے حد مفید ہے ، لیکن اگر طویل مدتی فیصلہ سازی کے لئے استعمال کیا جائے تو یہ نقصان دہ نتائج کا باعث بن سکتا ہے ، کیونکہ اس میں وہ تمام اخراجات شامل نہیں ہیں جو طویل مدتی فیصلے پر لاگو ہوسکتے ہیں۔ مختصرا. ، براہ راست لاگت بڑھنے والے اخراجات کا تجزیہ ہے۔ براہ راست اخراجات کی مثال آسانی سے آسانی سے دی جاتی ہے ، جیسے:
- جب آپ کسی مصنوع کی تیاری کرتے ہیں تو دراصل اخراجات ہوتے ہیں
- جب آپ پیداوار کو بڑھاتے ہو تو اخراجات میں اضافی اضافہ
- جب آپ کسی پروڈکشن لائن کو بند کرتے ہیں تو وہ اخراجات ختم ہوجاتے ہیں
- جب آپ ایک پورا ذیلی ادارہ بند کرتے ہیں تو وہ اخراجات ختم ہوجاتے ہیں
مثالوں سے پتہ چلتا ہے کہ تجزیہ کی سطح کی بنیاد پر براہ راست اخراجات مختلف ہو سکتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، اگر آپ کسی ایک مصنوع کی براہ راست لاگت کا جائزہ لے رہے ہیں تو ، صرف براہ راست لاگت اس کی تعمیر میں استعمال ہونے والے سامان کی ہوسکتی ہے۔ تاہم ، اگر آپ پوری کمپنی کو بند کرنے پر غور کر رہے ہیں تو ، براہ راست اخراجات اس کمپنی کے تمام اخراجات ہیں۔ اس میں اس کے تمام پیداواری اور انتظامی اخراجات شامل ہیں۔ یاد رکھنے کا اہم نکتہ یہ ہے کہ براہ راست لاگت کوئی بھی قیمت ہے جو کسی فیصلے یا حجم میں تبدیلی کے نتیجے میں تبدیل ہوتی ہے۔
لاگت کے براہ راست استعمال
براہ راست لاگت کا تجزیہ کے آلے کے طور پر بہت فائدہ ہوتا ہے۔ مندرجہ ذیل فیصلوں میں فیصلوں کے ماڈلز کے طور پر براہ راست اخراجات کا استعمال شامل ہے۔ ان میں اوور ہیڈ کی کوئی رقم مختص نہیں ہوتی ہے ، جو نہ صرف بہت سے قلیل مدتی فیصلوں کے لئے غیر متعلق ہیں ، بلکہ اس کی وضاحت کرنا مشکل ہوسکتا ہے کہ کسی کو اکاؤنٹنگ میں تربیت یافتہ نہ بنایا جائے۔
- آٹومیشن کی سرمایہ کاری. ایک عام منظر نامہ یہ ہے کہ کسی کمپنی کے خود کار طریقے سے پیداواری سامان میں سرمایہ کاری کی جائے تاکہ وہ اپنے براہ راست مزدور عملے کو ادا کرنے والی رقم کو کم کرے۔ براہ راست لاگت کے تحت ، جمع کرنے کے لئے کلیدی معلومات کسی بھی ملازمین کی اضافی مزدوری لاگت ہے جو ختم کردی جائے گی ، نیز سامان کی خریداری کے حصے کے طور پر اٹھائے جانے والے نئے دورانیے کے اخراجات جیسے آلات اور دیکھ بھال کے اخراجات میں فرسودگی۔
- لاگت کی اطلاع دہندگی. متغیر لاگتوں کو کنٹرول کرنے کے ل Direct براہ راست لاگت بہت مفید ہے ، کیوں کہ آپ ایک مختلف حالت تجزیہ کی رپورٹ تیار کرسکتے ہیں جو اصل متغیر لاگت کا موازنہ کرتی ہے جس سے متغیر لاگت فی یونٹ ہونا چاہئے تھی۔ مقررہ اخراجات کو اس تجزیے میں شامل نہیں کیا جاتا ہے ، کیونکہ وہ اس مدت سے وابستہ ہوتے ہیں جس میں ان کا خرچ آتا ہے ، اور اسی طرح براہ راست اخراجات نہیں ہوتے ہیں۔
- کسٹمر منافع. کچھ صارفین کو بڑی مدد کی ضرورت ہوتی ہے ، بلکہ اتنے بڑے احکامات بھی لگاتے ہیں کہ کوئی کمپنی اب بھی رشتے سے کافی منافع کما لیتی ہے۔ اگر اس طرح کے وسائل سے وابستہ حالات ہوتے ہیں تو ، یہ کبھی کبھار اس بات کا حساب لگانا سمجھ میں آتا ہے کہ کمپنی ہر صارف سے واقعی کتنا پیسہ کماتی ہے۔ اس تجزیے سے یہ ظاہر ہوسکتا ہے کہ کمپنی اپنے کچھ صارفین کو ختم کرنے سے بہتر ہوگی ، چاہے اس کے نتیجے میں آمدنی میں نمایاں کمی واقع ہو۔
- اندرونی انوینٹری کی اطلاع دہندگی. عام طور پر قبول شدہ اکاؤنٹنگ اصولوں اور بین الاقوامی مالیاتی رپورٹنگ کے معیاروں کا تقاضا ہوتا ہے کہ کمپنی بیرونی رپورٹنگ کے مقاصد کے لئے اپنے انوینٹری اثاثہ میں بالواسطہ اخراجات مختص کرے۔ اوور ہیڈ مختص کرنے میں طویل وقت کی ضرورت ہوتی ہے ، لہذا کمپنی کے کنٹرولرز کے لئے نسبتا common یہ بات عام ہے کہ جب رپورٹنگ کے دوران کوئی بیرونی رپورٹنگ نہیں ہوگی تو رپورٹنگ ادوار کے دوران اوور ہیڈ مختص کو اپ ڈیٹ کرنے سے گریز کریں۔ اس کے بجائے ، وہ زیادہ تر براہ راست لاگت کی تازہ کاریوں پر انحصار کرتے ہیں ، اور یا تو ہیڈ مختص کرنے میں تمام تر تبدیلیوں سے گریز کرتے ہیں ، یا براہ راست اخراجات کے تناسب کی بنیاد پر درست اوور ہیڈ مختص پر ایک اندازہ لگاتے ہیں ، اور جب اطلاع دہندگی کی مدت آتی ہے تو زیادہ درست ایڈجسٹمنٹ کرتے ہیں۔ جس کو کمپنی کو لازمی طور پر بیرونی فریقوں کو مالی بیانات کی اطلاع دینا چاہئے۔
- منافع حجم کا رشتہ. براہ راست لاگت منافع کی سطح میں تبدیلیوں کی منصوبہ بندی کے ل useful مفید ہے کیونکہ فروخت کا حجم بدلا جاتا ہے۔ براہ راست لاگت کی میز تیار کرنا نسبتا relatively آسان ہے جو حجم کی سطح کی نشاندہی کرتا ہے جس پر اضافی براہ راست اخراجات ہوں گے ، تاکہ انتظامیہ کارپوریٹ سرگرمی کی مختلف سطحوں پر منافع کی مقدار کا اندازہ لگا سکے۔
- آؤٹ سورسنگ. براہ راست لاگت اس فیصلے کے لئے مفید ہے کہ آیا گھر میں کسی چیز کو تیار کرنا ہے یا گھر میں قابلیت برقرار رکھنا ہے ، یا اس کا آؤٹ سورس کرنا ہے۔ اگر اس فیصلے میں گھر یا کسی اور جگہ مینوفیکچرنگ شامل ہے تو ، یہ طے کرنا بہت ضروری ہے کہ کتنے عملے اور کون سی مشینیں اصل میں ختم کردی جائیں گی۔ بہت سے معاملات میں ، ان وسائل کو آسانی سے کمپنی کے اندر ہی دوسری جگہ منتقل کردیا جاتا ہے ، لہذا پیداوار کو سپلائر میں منتقل کرکے منافع میں کوئی بہتری نہیں آسکتی ہے۔
لاگت کے براہ راست مسائل
براہ راست لاگت ایک تجزیہ کا آلہ ہے ، لیکن یہ تجزیہ کی بعض اقسام کے لئے ہی قابل استعمال ہے۔ کچھ حالات میں ، یہ غلط نتائج فراہم کرسکتا ہے۔ یہ حصہ براہ راست لاگت والے اہم امور کی وضاحت کرتا ہے جس کے بارے میں آپ کو آگاہ ہونا چاہئے۔ وہ ہیں:
- بیرونی رپورٹنگ. عام طور پر قبول شدہ اکاؤنٹنگ اصولوں اور بین الاقوامی مالیاتی رپورٹنگ معیارات دونوں کے تحت انوینٹری لاگت کی رپورٹنگ کے لئے براہ راست لاگت کی ممانعت ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ انوینٹری کی لاگت کی اطلاع نہیں دے سکتے ہیں گویا اس میں صرف براہ راست اخراجات شامل ہیں۔ آپ کو بالواسطہ اخراجات کی مناسب تقسیم بھی شامل کرنی ہوگی۔ اگر آپ بیرونی رپورٹنگ کے لئے براہ راست لاگت کا استعمال کرتے ہیں ، تو پھر بیلنس شیٹ پر موجود انوینٹری کے اثاثے میں کم اخراجات شامل کیے جائیں گے ، جس کے نتیجے میں موجودہ مدت میں مزید اخراجات وصول کیے جائیں گے۔
- بڑھتے ہوئے اخراجات. براہ راست لاگت کا کبھی کبھی نشانہ بنایا جاتا ہے کہ آیا اضافی کسٹمر آرڈر کو قبول کرنے کے ل production ایک مخصوص رقم سے پیداوار میں اضافہ کیا جائے۔ اس مخصوص فیصلے کے مقاصد کے ل، ، تجزیہ کار عام طور پر یہ فرض کرتا ہے کہ اس فیصلے کی براہ راست قیمت تاریخی لاگت کی طرح ہوگی۔ تاہم ، قیمت حقیقت میں بڑھ سکتی ہے۔ مثال کے طور پر ، اگر کوئی مشین پہلے ہی 80٪ صلاحیت سے چل رہی ہے اور ایک مجوزہ فیصلہ اس کے استعمال کو 90 فیصد تک بڑھا دے گا ، تو اس اضافی فرق کی وجہ سے مشین کی بحالی کی لاگت میں غیر متناسب اضافہ ہوسکتا ہے۔ لہذا ، خیال رکھیں کہ ایک خاص براہ راست لاگت والے منظر نامے میں وہ اخراجات ہوسکتے ہیں جو صرف ایک تنگ دائرہ میں ہی مناسب ہوتے ہیں۔ اس حد سے باہر ، اخراجات کافی مختلف ہوسکتے ہیں۔
- بالواسطہ اخراجات. براہ راست لاگت کا اثر بالواسطہ اخراجات کا نہیں ہے ، کیونکہ یہ قلیل مدتی فیصلوں کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے جہاں بالواسطہ اخراجات میں توقع نہیں کی جاتی ہے۔ تاہم ، تمام اخراجات طویل مدتی کے ساتھ تبدیل ہوتے ہیں ، اس کا مطلب یہ ہے کہ ایسے فیصلے سے جو کمپنی پر طویل عرصے تک اثر انداز ہوسکتا ہے اسے بالواسطہ اخراجات میں طویل مدتی تبدیلیوں پر توجہ دینا چاہئے۔ اس کے نتیجے میں ، اگر کوئی کمپنی اپنے قیمتوں کے فیصلوں کو آگے بڑھانے کے لئے براہ راست لاگت کے تجزیوں کی ایک جاری سیریز کا استعمال کرتی ہے تو ، اس کی قیمت مجموعی قیمت کے ساتھ ختم ہوسکتی ہے جو اس کے اوور ہیڈ اخراجات کی ادائیگی کے لئے بہت کم ہے۔
- متعلقہ حد. لاگت کا براہ راست تجزیہ عام طور پر موجودہ صلاحیت کی سطح کی رکاوٹوں میں ہی درست ہوتا ہے۔ قیمتوں میں تبدیلی کے ل account براہ راست لاگت کا تجزیہ کرنے کے لئے اس کو زیادہ پیچیدہ شکل کی ضرورت ہوتی ہے کیونکہ فروخت کے حجم یا پیداوار کی مقدار میں اضافہ ہوتا ہے۔
براہ راست لاگت ایک بہترین تجزیہ ٹول ہے۔ اس کا جواب ہمیشہ ایک ماڈل بنانے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے اس سوال کے جواب کے لئے کہ عمل سے متعلق انتظامات کو کیا اختیار کرنا چاہئے۔ مالی بیانات کی تشکیل کے لئے یہ لاگت کا طریقہ کار نہیں ہے - در حقیقت ، اکاؤنٹنگ کے معیار خاص طور پر مالیاتی بیان کی اطلاع دہندگی سے براہ راست لاگت کو خارج نہیں کرتے ہیں۔ اس طرح ، اس میں معیاری لاگت ، عمل لاگت ، یا نوکری لاگت والے نظام کا کردار نہیں پُر ہوتا ہے ، جو اکاؤنٹنگ ریکارڈوں میں اصل تبدیلیوں میں حصہ ڈالتے ہیں۔ اس کے بجائے ، یہ متعدد ذرائع سے مناسب معلومات نکالنے اور معلومات کو مجموعی طور پر کسی بھی طرح کے حکمت عملی سے متعلق فیصلوں میں مدد کے ل is استعمال کیا جاتا ہے۔ یہ قلیل مدتی فیصلوں کے ل most سب سے زیادہ کارآمد ہے ، اور کم سے کم مفید ہے جب طویل مدتی ٹائم فریم شامل ہو - خاص طور پر ایسے حالات میں جہاں کمپنی کو بڑی مقدار میں اوور ہیڈ کی ادائیگی کے ل sufficient کافی مارجن پیدا کرنا ہو۔ اگرچہ مفید ، براہ راست لاگت سے متعلق معلومات ان حالات میں مشکلات کا حامل ہے جہاں اضافی اخراجات میں نمایاں طور پر تبدیلی آسکتی ہے ، یا جہاں فیصلے کے لئے بالواسطہ اخراجات مناسب ہوسکتے ہیں۔
اسی طرح کی شرائط
براہ راست لاگت متغیر لاگت ، شراکت لاگت ، اور معمولی قیمت کے طور پر بھی جانا جاتا ہے۔
