مستعدی چیک لسٹ کا حصول
حصول تجزیہ کے حص asے کے طور پر تفتیش کے ل following مندرجہ ذیل واجب الادا چیک لسٹ اشیاء کی عام فہرست کے طور پر کارآمد ہے ، حالانکہ ممکنہ طور پر سوالات کی پوری حد کی ضرورت نہیں ہوگی۔ صنعت سے متعلق حصول کے لئے کچھ سوالات شامل کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے ، جبکہ اثاثے کے حصول کے لئے بہت کم ضرورت ہوگی۔
ہدف کمپنی کا جائزہ
کیوں بیچ رہے ہیں؟ ایک اچھی وجہ یہ ہونی چاہئے کہ کاروبار کے مالکان اسے کیوں بیچنا چاہتے ہیں۔ اور وہ بہترین ہوسکتے ہیں ، جیسے اسٹیٹ ٹیکس کی ادائیگی ، طلاق یا ریٹائرمنٹ کے لئے فنڈ جمع کرنا۔ تاہم ، اس کی پوشیدہ وجوہات بھی ہوسکتی ہیں ، جیسے مقدمے کی توقع یا کمپنی کے امکانات میں کمی کا رجحان ، جو واقعی اس کی فروخت کو آگے بڑھا رہے ہیں۔ ان چھپی ہوئی وجوہات میں سے ایک اتنا اہم مسئلہ پیش کرسکتا ہے کہ حاصل کرنے والے کو لین دین سے پیچھے ہٹنا پڑتا ہے۔
فروخت سے پہلے کی کوششیں. کیا ہدف کمپنی کے مالکان نے پہلے بھی اسے فروخت کرنے کی کوشش کی ہے؟ اگر ایسا ہے تو ، معلوم کریں کہ کیا ہوا ہے۔ سابقہ ممکنہ خریدار ان مسائل کے بارے میں بات کرنے کا امکان نہیں رکھتے جن کا سامنا کرنا پڑتا ہے ، لیکن فروخت پر مبنی ناکام بحث و مباحثے کا جاری سلسلہ ممکنہ طور پر بنیادی آپریشنل ، رسک یا تشخیصی امور کی طرف اشارہ کرتا ہے جن کا پردہ پوش ہونا ضروری ہے۔
کاروباری منصوبے. نہ صرف حالیہ کاروباری منصوبے کی ایک کاپی حاصل کریں ، بلکہ پچھلے کچھ سالوں سے اس کے پہلے ورژن بھی۔ ٹیم کو ان دستاویزات کو استعمال کرنا چاہئے اور ان کا موازنہ کمپنی کی اصل کارکردگی اور سرگرمیوں سے کرنا ہے ، تاکہ یہ دیکھنے کے ل the کہ آیا انتظامیہ ٹیم اپنے منصوبوں پر عمل درآمد کرنے کی اہل ہے یا نہیں۔
پیچیدگی. کاروبار کتنا پیچیدہ ہے؟ اگر اس میں متعدد مصنوعات اور خدمات سے نمٹنے والی متفرق ذیلی کمپنیوں کی ایک بڑی تعداد شامل ہو تو ، حصول کار کے لئے آپریشن کا انتظام کرنا بہت مشکل ہوسکتا ہے۔ اس قسم کے کاروباروں میں اضافہ کرنا بھی مشکل ہے۔ اس کے برعکس ، سادہ پروڈکٹ لائن یا خدمت والی کمپنی ایک بہترین حصول کا ہدف ہے۔
مارکیٹ کا جائزہ. ان بازاروں میں ابتدائی کھلاڑیوں کا جائزہ لیں جہاں ہدف مقابلہ کرتا ہے۔ ہر ایک کے زیر قبضہ مسابقتی طاق کا تعین کریں ، اور ان کے اقدامات سے ہدف کمپنی کے افراد پر کیا اثر پڑ سکتا ہے۔ نیز ، انڈسٹری کے رجحانات کی نگرانی کریں تاکہ یہ معلوم ہوسکے کہ آیا منافع کی سطح یا مارکیٹ کے سائز میں کوئی تبدیلی آئی ہے یا نہیں۔ مزید یہ کہ ، مارکیٹ پر نئی ٹکنالوجی کے متوقع اثرات کا جائزہ لیں ، اور ان ٹیکنالوجیز کے سلسلے میں کمپنی کی پوزیشن کس طرح ہے۔
اندراج میں آسانی. کیا یہ ایسی صنعت ہے جس میں حریف آسانی سے داخل ہوسکتے ہیں اور موجود ہوسکتے ہیں ، یا داخلے میں اہم رکاوٹیں ہیں؟ کیا نئے حریفوں کی آمد اور اہم مارکیٹ شیئر لینے کی تاریخ رہی ہے ، یا موجودہ کھلاڑیوں میں مارکیٹ شیئر بند ہے؟
متعلقہ حصول. کیا حال ہی میں اس صنعت میں کوئی اور حصول ہوا ہے؟ کیا دوسرے کاروبار نے خود کو فروخت کے لئے رکھا ہے؟ یہ رجحانات کیا چل رہا ہے؟ یہ ممکن ہے کہ یہ صنعت استحکام کے دور سے گذر رہی ہو ، جس سے حصول کا ہدف کمپنی کو پیش کردہ قیمت پر اثر پڑسکے۔
تعلقات چارٹ کی اطلاع دہندگی. ایک ایسا چارٹ حاصل کریں جس میں کاروبار کے اندر رپورٹنگ تعلقات کو بیان کیا گیا ہو۔ یہ طے کرنے میں مفید ہے کہ کون سے مینیجر کاروبار کے کون سے حصے کے انچارج ہیں ، تاکہ ٹیم کو معلوم ہو کہ مزید معلومات کے ل who کس سے رابطہ کرنا ہے۔ یہ اس ٹیم کو یہ بھی بتاتا ہے کہ اگر حصول مکمل ہو گیا ہے تو کاروبار میں کون کردار کے بارے میں تفتیش کرے۔
جغرافیائی ڈھانچہ. اگر کاروبار سیلز والے علاقوں پر مبنی ہے تو ، جانچ کریں کہ تنظیم کو علاقائی فروخت کی تائید کے لئے کس طرح تشکیل دیا گیا ہے۔ کیا فروخت ، مارکیٹنگ ، تقسیم اور اسٹور فرنٹ جیسی سرگرمیوں کے لئے علاقائی سطح پر کوئی مناسب انفراسٹرکچر موجود ہے؟ اگر وہاں کمزوریاں ہیں تو ، حاصل کرنے والا ایسا کیا کرسکتا ہے جس سے منافع میں بہتری آئے؟
تنظیمی قانونی ڈھانچے کا چارٹ. ایک ایسا چارٹ حاصل کریں جس میں کہا گیا ہو کہ کن ماتحت اداروں کی ملکیت کن والدین کی کمپنیوں کی ہے ، جہاں ہر ایک شامل ہے ، اور ہر ایک کی ملکیت ہے۔ یہ ایک اہم دستاویز ہے ، کیونکہ ٹیم کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ آیا کمپنی کے تنظیمی ڈھانچے میں کوئی پوشیدہ اکثریت یا اقلیتی سرمایہ کار دفن ہیں۔
ملازمین
ملازمین کی اقسام. کمپنی کے مختلف فنکشنل علاقوں مثلا production پروڈکشن ، میٹریل مینجمنٹ ، اکاؤنٹنگ ، ٹریژری وغیرہ میں ملازمین کی تعداد کے بارے میں معلومات حاصل کریں۔
اہم ملازمین. ایک لسٹنگ مرتب کریں جس میں ملازمین دراصل کاروبار چلاتے ہیں۔
گاہک روابط. کیا کسی بھی ملازمین کے صارفین سے اتنے قریبی رابطے ہیں کہ وہ کمپنی چھوڑ کر کسی اور کاروبار میں جاتے تو وہ صارفین کو اپنے ساتھ لے جا سکتے ہیں؟ یہ خصوصی خدمات کی صنعتوں میں ایک خاص مسئلہ ہے ، جیسے سرمایہ کاری کا انتظام ، مشاورت ، اور اکاؤنٹنگ خدمات۔
کل معاوضہ. اعلی ملازمین کی کل قیمت مرتب کریں۔ اس کا مطلب ہے کہ نہ صرف ان کی بیس پے ، کمیشن ، بونس ، اسٹاک آپشنز ، اور پے رول ٹیکس ، بلکہ متعدد ذاتی اخراجات کے ل benefits فوائد اور کسی بھی معاوضے کا بھی مطلب ہے۔
تنخواہ کی سطح کا فلسفہ. ملازمین کو جس معاوضے کی ادائیگی کرتی ہے اس کے لئے کمپنی کا فلسفہ کیا ہے؟ کیا یہ زیادہ تر عہدوں کے لئے درمیانی تنخواہ کی شرح کے قریب ہے ، یا کافی حد تک زیادہ یا کم؟
تاریخ ادا کریں. آخری تاریخ کی تفصیل کے ساتھ چارٹ تیار کریں جب ہر شخص کو تنخواہ میں اضافہ اور اضافے کی مقدار دی گئی ہو۔
منجمد تنخواہ. اگر ہدف کمپنی حال ہی میں مالی پریشانی کا شکار ہوگئی ہے تو ، اس نے مالی ملازمت بہتر ہونے کے ساتھ ہی فوری طور پر اضافے کے وعدے کے ساتھ اپنے ملازمین پر تنخواہ منجمد عائد کردی ہے۔ اس سے یہ توقع پیدا ہوتی ہے کہ حاصل کرنے والا فوری طور پر تنخواہ میں اضافہ کرے گا۔
روزگار کے معاہدے. کچھ ملازمین کے ساتھ معاہدے ہوسکتے ہیں ، جس کے تحت اگر کمپنی ملازمت ختم کرنے کا انتخاب کرتی ہے تو وہ معاوضے کی ایک مقررہ رقم کے مستحق ہیں۔ ٹیم کو ان تمام معاہدوں کا پتہ لگانا چاہئے اور علیحدہ ادائیگیوں کی رقم کو دستاویز کرنا چاہئے ، بشرطیکہ اگر حصول ان کے عہدوں کو ختم کرنے یا حصول کے حصے کے طور پر ان کی جگہ لینے کا فیصلہ کرے۔
یونینیں. کیا یونینوں کے ذریعہ کمپنی میں ملازمین کے کچھ گروپ نمائندگی کرتے ہیں؟ اگر ایسا ہے تو ، یونین معاہدے کی ایک کاپی حاصل کریں اور اجرت کی شرح میں تبدیلی ، کام کی حکمرانی کی حدود ، گارنٹیڈ فوائد ، اور دیگر امور کے لئے استعمال کریں جو کاروبار کے اخراجات میں ردوبدل کرسکتے ہیں۔ خاص طور پر ، کمپنی کو آؤٹ سورس کام کرنے یا سہولیات کو تبدیل کرنے کی اہلیت پر پابندی تلاش کریں۔
امتیازی دعوے. کیا کمپنی کے خلاف امتیازی دعوے زیر التوا ہیں؟ کیا ماضی میں بھی ایسے دعوؤں کی کوئی تاریخ رہی ہے؟ اگر ایسا ہے تو ، کیا دعوے کسی خاص شخص سے متعلق ہیں ، یا وہ انتظامی ٹیم میں پھیل رہے ہیں؟
چوٹ کے ریکارڈ. اگر کمپنی مینوفیکچرنگ یا تقسیم میں شامل ہے تو ، اس کے ملازمین کی چوٹ کے ریکارڈ کا جائزہ لیں۔ کیا یہ کاروبار زخمیوں کے بے حد اعلی تناسب سے دوچار ہے ، یا مزدوروں کے معاوضے کے دعوے ضرورت سے زیادہ ہیں؟ اگر ایسا ہے تو ، کمپنی کی سہولیات کا جائزہ لینے کے لئے حفاظتی ماہر لانے پر غور کریں ، اور حفاظتی سازوسامان ، اہلکاروں ، طریقہ کار ، یا تربیت میں اضافے کی لاگت کا تخمینہ لگائیں۔
ملازم دستی. ملازم دستی کی ہمیشہ ایک کاپی حاصل کریں۔ اس میں متعدد پالیسیاں شامل ہونی چاہئیں جو ملازمین سے وابستہ اخراجات پر اثر انداز ہوسکتی ہیں ، جیسے چھٹی اور بیمار تنخواہ ، چھٹیوں کی فراہمی ، سالانہ جائزے ، جیوری ڈیوٹی ، فوجی تنخواہ ، سوگ کی تنخواہ ، علیحدگی کی تنخواہ ، وغیرہ۔
ملازم فوائد
فوائد. ملازمین کو کیا طبی انشورنس پیش کیا جاتا ہے ، اور اس کے کس حصے کو ملازمین کو ادا کرنا ہوگا؟ کیا کوئی انشورنس ریٹائر ہونے والوں کو بھی پیش کیا جاتا ہے؟ یہ فوائد اس چیز سے کیسے موازنہ کر سکتے ہیں جو حصول کنندگان میں ملازمین کو کہیں اور پیش کی جاتی ہے؟ کیا ہدف کمپنی کی صنعت میں پیش کردہ فوائد کی معیاری رقم دوسری صنعتوں میں پیش کی جانے والی ادائیگیوں سے مختلف ہے جس میں حصول کار مقابلہ کرتا ہے؟
پنشن پلان فنڈ. اگر ایک مستفید بینیفنٹ پنشن کا منصوبہ موجود ہے تو ، اس بات کا پتہ لگائیں کہ آیا اس منصوبے کو کم رقم مل گئی ہے ، اور اگر ہے تو ، کتنے ذریعے سے۔ نیز ، فنڈنگ کی سطح کو حاصل کرنے کے لئے استعمال ہونے والی فنڈنگ مفروضوں کا بھی جائزہ لیں۔ اس میں ان سرمایہ کاریوں پر مستقبل میں واپسی کے بارے میں پر امید امیدیں شامل ہوسکتی ہیں جو عملی طور پر حاصل کیے جانے کا امکان نہیں ہیں۔
تعطیلات. اس بات کا تعین کریں کہ چھٹی کا کتنا وقت ہے جس پر ہر ملازم مستحق ہے ، اور یہ کہ صنعت کے اوسط اور کمپنی کی بیان کردہ چھٹیوں کی پالیسی سے کس طرح موازنہ کیا جاتا ہے۔
مالی نتائج
سالانہ مالی بیانات. مثالی طور پر ، پچھلے پانچ سالوں سے مالی بیانات ہونے چاہئیں ، جسے ٹیم کو پورے پانچ سالوں کے لئے ٹرینڈ لائن موازنہ میں ترجمہ کرنا چاہئے۔
کیش فلو تجزیہ. مالی بیانات کا ایک اہم حصہ نقد بہاؤ کا بیان ہے۔ اس دستاویز میں نقد کے ذرائع اور استعمال کا انکشاف ہوا ہے۔ جب آپ آمدنی کے بیان کا جائزہ لے رہے ہو تو اس رپورٹ میں موجود معلومات پر دھیان رکھیں ، کیونکہ نشانہ اس کے نقد ذخائر میں جلتے ہوئے بھی کافی منافع کی اطلاع دے سکتا ہے۔
کیش پابندی. کیا نقد کسی بھی طرح سے استعمال پر پابندی ہے؟ مثال کے طور پر ، ہوسکتا ہے کہ مقامی بینک نے کمپنی کی جانب سے پرفارمنس بانڈ جاری کیا ہو ، اور اس نے کمپنی کے نقد رقم کو اسی حد تک محدود کردیا ہو۔ ایک اور مثال کے طور پر ایک خط کے کریڈٹ کو فنڈ دینے کے لئے نقد رقم کی پابندی ہوگی۔
اخراجات غیر آپریٹو کے طور پر درجہ بندی. ایک کمپنی اخراجات کو غیر آپریشنل اخراجات کے زمرے میں بدل سکتی ہے ، جیسے فنانسنگ اخراجات ، تاکہ اس سے کاموں سے حاصل ہونے والی آمدنی زیادہ متاثر کن نظر آئے۔
ایک دفعہ کے واقعات. ملاحظہ کریں کہ کیا کوئی آپریشنل واقعات تھے جن کے دوبارہ ہونے کا امکان نہیں ہے ، اور انھیں کارروائیوں کے نتائج سے ہٹا دیں۔ بڑے گاہکوں کو ایک وقت کی فروخت کا یہ ایک عام مسئلہ ہے۔
انکشافات. آڈٹ شدہ مالی بیانات میں مختلف عنوانات پر انکشافات کا ایک مجموعہ شامل ہونا چاہئے۔ ٹیم کو ان انکشافات کا تفصیل سے جائزہ لینا چاہئے ، کیونکہ وہ کسی کمپنی کے بارے میں اپنی آمدنی کے بیانات اور بیلنس شیٹ میں دکھائے جانے والے معلومات کے بارے میں بڑی معلومات ظاہر کرسکتے ہیں۔
عوامی فائلنگ. اگر کسی کمپنی کا عوامی طور پر انعقاد کیا جاتا ہے تو ، اسے لازمی طور پر فارم 10-K سالانہ رپورٹ ، فارم 10-Q سہ ماہی رپورٹ ، اور فارم 8-K پر متعدد دیگر امور داخل کرنا چاہئے۔ یہ تمام رپورٹس سیکیورٹیز اینڈ ایکسچینج کمیشن کی ویب سائٹ پر دستیاب ہیں ، جو www.sec.gov ہے۔
مینجمنٹ لیٹر. آڈٹ مکمل ہونے کے بعد ، آڈیٹر بعض اوقات سفارشات کا ایک مجموعہ انتظامی خط میں مرتب کرتے ہیں ، جو وہ سی ای او اور آڈٹ کمیٹی کو تقسیم کرتے ہیں۔ پچھلے کچھ سالوں سے جاری کردہ اس طرح کے کوئی بھی خطوط پڑھنے کے قابل ہیں ، کیوں کہ ان میں کمپنی کے طریق کار میں پائی جانے والی خامیوں کو دور کرنے کے لئے تجاویز موجود ہیں۔
آمدنی
بیکلاگ. کم سے کم گذشتہ سال کے لئے ، ماہ کے حساب سے ، بیک لن کی کل رقم کا پتہ لگائیں۔ اس سے بڑھتے ہوئے یا کم ہونے والے بیک لاگ رجحان کا انکشاف ہوسکتا ہے ، جو قریب مدت کی محصول کی سطح کا ایک مضبوط اشارے ہے۔
بار بار چلنے والی آمدنی کا سلسلہ. کاروبار میں اہم قدر والا ڈرائیور اس کی بار بار آمدنی کا سلسلہ ہے۔ بیس لائن ریونیو کی مقدار کا تعین کریں جس سے جاری بنیادوں پر پیدا ہونے کی توقع کی جاسکتی ہے۔
گاہک کی تبدیلیاں. پچھلے تین سالوں میں ، ہر پروڈکٹ لائن کے لئے کمپنی کے اعلی دس گراہکوں میں کیا تبدیلیاں آئی ہیں؟ اس تجزیہ کا ارادہ یہ ہے کہ آیا بڑے گراہکوں میں خالص گراوٹ یا اضافہ ہے ، جو فروخت کے عام رجحان کا اشارہ ہے۔
دستیاب خطے / چینلز. کیا کوئی ایسا جغرافیائی خطے یا تقسیم چینل موجود ہیں جو کمپنی نے ابھی تک داخل نہیں کیا ہے؟ ان علاقوں میں داخلے کے نتیجے میں ہونے والے سیلز اور مارجن کے مقدار کو طے کرنے کی کوشش۔
قیمتوں کا فلسفہ. کمپنی قیمتیں کیسے طے کرتی ہے؟ کیا اس کے اخراجات میں فیصد منافع شامل ہوتا ہے ، یا بنیادی مصنوعات کی قیمت کی بنیاد پر معاوضہ لیتے ہیں یا مسابقتی مصنوعات کی قیمتوں پر مبنی قیمتیں طے کرتے ہیں؟ کیا یہ قیمتوں کو کسی حد تک کم ، قیمت کی حکمت عملی پر عمل کرنے کے ل to ، یا کسی حد تک اعلی قیمت پریمیم قیمتوں کی حکمت عملی پر عمل پیرا ہے؟
تخمینہ لگانا. کیا کمپنی کے پاس تخمینہ لگانے والا محکمہ ہے جو اپنی مرضی کے مطابق خدمات یا مصنوعات کی قیمتوں کو حاصل کرتا ہے؟ اگر ایسا ہے تو ، درستگی کے لئے ماڈل کی جانچ کریں ، اور جانچ کریں کہ آیا ماضی میں غلط اندازوں پر کمپنی مستقل طور پر پیسے کھو چکی ہے۔
معاہدہ ختم. اگر محصول کسٹمر کے معاہدوں سے اخذ کیا جاتا ہے تو ، پھر بڑے معاہدوں کی کاپیاں حاصل کریں اور ان سے متعلق ادائیگیوں کے بقیہ سلسلے کا اختتام کریں ، جب ان کی میعاد ختم ہوجاتی ہے ، اور فالو آن معاہدے کے حصول کا امکان۔
وصولی اکاؤنٹس. حالیہ کھاتوں کو قابل وصول عمر رسیدی رپورٹ کا جائزہ لیں تاکہ معلوم ہوسکے کہ آیا وہاں صارفین کے انوائسز موجود ہیں جو غیر معمولی طور پر طویل عرصے تک معاوضے میں ہیں ، اور اس کی وجوہات معلوم کریں۔
لاگت کا ڈھانچہ
اخراجات کے رجحانات. پچھلے پانچ سالوں سے کمپنی کے آمدنی کے بیانات کو ایک اسپریڈشیٹ میں لوڈ کریں اور فروخت کے فیصد کے بطور اس معلومات سے ٹرینڈ لائنیں بنائیں تاکہ یہ معلوم ہوسکے کہ اخراجات کس طرح رجحانات میں ہیں۔
قابل اعتراض اخراجات. قابل اعتراض اخراجات کے لئے مخصوص اخراجات کے اکاؤنٹس کا جائزہ لیں۔ یہ عام طور پر کمپنیوں کے ذریعہ وصول کیے جانے والے ذاتی اخراجات ، ملازمین کو طبی کٹوتیوں کے بدلے ادائیگی ، یا سفر سے زیادہ اخراجات جیسے چیزوں سے متعلق ہیں۔
ملازمین کو قرض. ملازمین پر بڑھے ہوئے کسی بھی قرض کی رقم کا تعین کریں۔ یہ قابل قبول ہے اگر یہ مختصر مدت کے لئے چھوٹی تنخواہ ایڈوانس ہیں۔ تاہم ، اگر وہ طویل مدتی قرضے ہیں جس کے تحت بہت کم یا کوئی ادائیگی نہیں کی گئی ہے تو ، ان کو ایسے اخراجات کے طور پر سمجھیں جو کمپنی کے منافع کو کم کرتے ہیں۔
مقرر اثاثے. کاروبار کی لاگت کے ڈھانچے کا ایک اہم حصہ اس کا طے شدہ اثاثہ ہوتا ہے۔ اگر حالیہ برسوں میں اثاثوں کی کچھ مقررہ تبدیلیاں رونما ہوئیں تو ، اس سے کاروبار کی مستقبل کی مسابقت کی طرف توجہ نہ ہونے کا اشارہ ملتا ہے۔ اگر سرمایہ کاری کی ایک کم سطح واضح ہو تو ، پھر حصول کار کو اضافی سرمایہ کاری کی رقم سے کمپنی کی تشخیص کو کم کرنا چاہئے ، اس سے طے شدہ اثاثہ کی بنیاد کو معقول حد تک قابل عمل سطح تک واپس لانا پڑے گا۔
فکری املاک
پیٹنٹ. کیا کمپنی کے پاس کوئی قیمتی پیٹنٹ ہے؟ مستعد تندہی والی ٹیم کے لئے یہ کافی مشکل ہے کہ وہ کسی کمپنی کے پاس موجود مختلف پیٹنٹ کے ذریعے ترتیب دینے کے لئے کافی تکنیکی معلومات حاصل کرے ، اور یہ معلوم کر سکے کہ کون سا واقعی قابل قدر ہے۔ یہ عزم کرنے کے ل It ممکنہ طور پر یا تو بیرونی ماہر یا حاصل کنندہ کے اپنے محکمہ آر اینڈ ڈی کی خدمات کی ضرورت ہوگی۔
ٹریڈ مارک. کیا کمپنی نے اپنا ٹریڈ مارک رجسٹر کیا ہے؟ اگر نہیں تو ، دیکھیں کہ کوئی دوسرا ان کو استعمال کررہا ہے ، اور چاہے ان کے پاس ٹریڈ مارک ہوں یا اس کے لئے درخواست دی ہو۔
لائسنسنگ آمدنی. کسی لائسنسنگ آمدنی کا سائز طے کریں جو کمپنی اپنے پیٹنٹ کو تیسرے فریق کو لائسنس دے کر تیار کرتی ہے۔
لائسنسنگ خرچ. ہوسکتا ہے کہ کسی کمپنی نے تنقیدی فکری املاک کو کسی دوسری فریق سے لائسنس حاصل کیا ہو۔ اگر ایسا ہے تو ، لائسنس سازی کے معاہدے پر باقی وقت کی جانچ پڑتال کریں ، نیز لائسنس دہندگان کی صلاحیت کے ساتھ ساتھ مستقبل میں لائسنس کے استعمال کی اجازت واپس لیں۔
فکسڈ اثاثے اور سہولیات
قدر. کسی کمپنی کے اکاؤنٹنگ ریکارڈوں میں جیسا کہ مقررہ اثاثوں کی خالص کتابی قیمت کا اس سے کوئی تعلق نہیں ہے اگر وہ کھلی مارکیٹ میں بیچ دیئے جائیں تو وہ اس کے قابل ہیں۔ اگر حصول کار ان میں سے کسی بھی اثاثے فروخت کرنے کا ارادہ رکھتا ہے تو ، ٹیم کو ان کی قیمت کا ایک قطعی تخمینہ لگانا چاہئے۔
معائنہ. اس بات کی تصدیق کے ل company کمپنی کے جنرل لیجر میں طے شدہ اثاثہ توازن کو طے شدہ اثاثہ رجسٹر کا سراغ لگائیں ، اور اس بات کی تصدیق کریں کہ یہ مکمل ہوچکا ہے ، اور پھر رجسٹر پر موجود اشیا کے انتخاب کو اصل طے شدہ اثاثوں میں ڈھونڈیں۔
استعمال. مزید مہنگے ہوئے طے شدہ اثاثوں کا جائزہ لینے کے ل see دیکھنے کے ل any کہ آیا اب کوئی استعمال میں نہیں ہے۔ اگر اس طرح کے اثاثے موجود ہیں اور ان کو ضرورت سے زیادہ پیداوار کی مدت کی حمایت کرنے کی ضرورت نہیں ہے تو ، پھر ان اشیا کو نوٹ کریں جو ممکنہ طور پر فروخت کے لئے دستیاب ہیں۔
تبدیلی کی شرح. پچھلے پانچ سالوں میں کمپنی کی طے شدہ اثاثہ تبدیل کرنے کی تاریخ کا جائزہ لیں۔ کیا اس نے اثاثوں کو مستقل شرح پر تبدیل کیا ہے ، یا یہ پیچھے ہورہا ہے؟
بحالی. ایک تجربہ کار دیکھ بھال کرنے والے شخص کو پیداواری علاقے میں موجود مشینری کی جانچ پڑتال کریں ، نیز ان سے وابستہ بحالی کے ریکارڈ بھی دیکھیں کہ دیکھ بھال کی سطح مناسب رہی ہے یا نہیں۔
واجبات
واجب الادا کھاتہ. قابل ادائیگی کرنے والی تازہ ترین اکاؤنٹس کا جائزہ لیں تاکہ معلوم ہوسکے کہ ان میں ادائیگی کی جانے والی ادائیگی کی گئی ہے یا نہیں۔
لیزیں. اس بات کا تعین کریں کہ آیا کسی بھی سامان لیز پر سودے کی خریداری کی شقیں موجود ہیں جو کمپنی کو مارکیٹ سے نیچے کی قیمتوں (جیسے $ 1) کے لیز کی مدت کے اختتام پر اثاثے خریدنے کی اجازت دیتی ہے۔
قرض. بقایا قرض سے وابستہ قرض کے معاہدوں کا جائزہ لیں اور دیکھیں کہ آیا ایسی کوئی شقیں موجود ہیں جو کاروبار پر قابو پانے میں تبدیلی کی صورت میں ادائیگی میں تیزی لاتی ہیں۔ نیز ، قرض سے متعلق ذاتی ضمانتیں ہوسکتی ہیں جن کو حالیہ مالکان کاروبار فروخت کرنے پر رضامندی ظاہر کرنے سے قبل اسے ہٹا دینا چاہئے۔ اس کے علاوہ ، تصدیق کریں کہ کمپنی قرض کے معاہدوں میں شامل کسی بھی معاہدے کی تعمیل کر رہی ہے۔
متعلقہ فریقوں سے قرض. کیا مینیجرز ، مالکان ، یا حصص یافتگان نے کمپنی کو قرض دیا ہے؟ ان معاہدوں کی شرائط کیا ہیں ، اور کیا ان میں کوئی ایسی شق ہے جس کے تحت دوسری فریق قرض کو کمپنی کے مشترکہ اسٹاک میں تبدیل کر سکتی ہے؟
غیر منظم ذمہ داریاں. غیر ریکارڈ شدہ ذمہ داریوں کو ننگا کرنے کے لئے کمپنی کے ملازمین اور کاروباری شراکت داروں کے ساتھ انٹرویو کا استعمال کریں۔ ان میں قانونی چارہ جوئی کے ممکنہ منفی نتائج ، تیسرے فریق کی طرف سے ضمانت ، خود انشورنس ، اور متوقع فیس شامل ہوسکتی ہیں۔
ضمانت. اس بات کی تصدیق کریں کہ قرض دہندگان کے ذریعہ کون سے اثاثوں کو خودکش حملہ کے لئے نامزد کیا گیا ہے۔
مساوات
شیئردارک کی فہرست. ہر ایک کے حصص ہولڈنگ کے ساتھ کمپنی کے تمام حصص یافتگان کی فہرست حاصل کریں۔
اسٹاک کے طبقات. اسٹاک کی ہر قسم کی اسٹاک ملکیت کے ساتھ ساتھ ہر طبقے سے وابستہ ووٹنگ کے حقوق کی تصدیق کریں۔
تبادلوں کے حقوق. قرض کے تمام معاہدوں کی جانچ پڑتال کریں کہ آیا قرض رکھنے والوں کو قرض میں کمپنی میں حصص میں تبدیل کرنے کا حق ہے یا نہیں۔ ملاحظہ کریں کہ آیا فی شیئر کی متوقع قیمت اسٹاک میں کسی بھی طرح کے تبادلوں کو متحرک کرنے کا امکان ہے ، اور اس سے کاروبار میں کنٹرول کرنے والی دلچسپی کا کیا فائدہ ہوگا۔
اختیارات اور وارنٹ. کسی بھی اسٹاک آپشنز اور وارنٹ کی بقایا رقم کا تعین کریں ، اور کب ان کی میعاد ختم ہوجائے گی۔ اختیارات اور وارنٹ ان کے ہولڈرز کو یہ حق دیتے ہیں کہ وہ کسی خاص قیمت پر کمپنی اسٹاک کے حصص خریدیں۔ ملاحظہ کریں کہ کیا فی حصص کی متوقع قیمت کسی بھی اسٹاک کی خریداری کو متحرک کرنے کا امکان ہے۔
بلا معاوضہ منافع. اگر منافع کا اعلان ہوچکا ہے لیکن ادائیگی نہیں کی گئی ہے تو ، یہ حصول کی ذمہ داری بن جاتی ہے۔ نیز ، اگر کوئی ترجیحی اسٹاک ہے جس میں سالانہ منافع کا ایک مقررہ فیصد مقرر ہو تو ، اس کی تصدیق کریں کہ سرمایہ کاروں کی وجہ سے کوئی بلا معاوضہ ، مجموعی منافع موجود ہے۔
اسٹاک کی واپسی کی ذمہ داریاں. کیا کمپنی نے کسی بھی حصص یافتگان کے اسٹاک کو دوبارہ خریدنے کا عہد کیا ہے؟ اگر ہے تو ، کس قیمت پر اور کس تاریخ سے؟
ٹیکس
کیا کمپنی ٹیکس ادا کرنا جاری رکھے ہوئے ہے؟ اگر کوئی کمپنی ماضی میں ٹیکس ادا کرتی رہی ہے تو ، پھر اس کے اکاؤنٹ کو قابل ادائیگی ریکارڈوں پر نظرثانی کریں تاکہ تصدیق کی جاسکے کہ ادائیگی جاری رکھی جارہی ہیں۔
کیا کمپنی ٹیکس کی صحیح رقم ادا کررہی ہے؟ صرف اس وجہ سے کہ کوئی کمپنی ٹیکس کی ادائیگیوں کو بھیج رہی ہے اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ وہ ادائیگی درست ہیں۔اس کے مطابق ، ٹیم کو ٹیکس ادائیگیوں کے نمونے لینے کے لئے استعمال ہونے والے حسابوں کا آڈٹ کرنا چاہئے ، تاکہ یہ معلوم کیا جاسکے کہ ادائیگیوں کا صحیح حساب لیا گیا ہے یا نہیں۔
کیا یہاں ٹیکس کی نامعلوم ذمہ دارییں ہیں جن کی ادائیگی کبھی نہیں کی گئی ہے؟ ٹیکس کی ادائیگی کی مکمل عدم موجودگی کو دور کرنے کے لئے یہ اب تک کا سب سے مشکل ٹیکس محصول ہے۔
سرگرمیاں فروخت
تنظیم. محکمہ فروخت کا انتظام کس طرح ہوتا ہے ، اور یہ کس طرح فروخت کرتا ہے؟ مثال کے طور پر ، کیا تنظیمی ڈھانچہ فروخت علاقوں ، تقسیم کنندگان ، خوردہ دکانوں ، انٹرنیٹ ، یا کسی اور نقطہ نظر پر مبنی ہے؟
پیداوری. سیلز اہلکاروں یا اسٹور فرنٹس کو سیلز ریکارڈز سے میچ کا تعی .ن کرنے کے لئے کہ کون سے سیلز پوپل اور / یا اسٹور سب سے زیادہ اور کم سے کم منافع بخش ہیں۔ کیا کچھ عملے یا اسٹورز کو چھلنی کرنے کا موقع ہے؟ کیا اعلی فروخت کنندگان کی حمایت کرنے یا زیادہ حصول دکانوں کے نتائج کو تقویت دینے کے لئے کچھ کرنا چاہئے؟
معاوضہ کا منصوبہ. سیلز عملے کو کس طرح معاوضہ دیا جاتا ہے؟ تنخواہ بمقابلہ کمیشن کی تنخواہ میں کیا ملاوٹ ہے ، اور وقت گزرنے کے ساتھ یہ کس طرح بدلا جاتا ہے جب کوئی شخص سیلز ٹرینی سے سیلپرپرسن میں تبدیل ہوتا ہے؟ کیا ثواب کا نظام سیلز عملے کو مناسب طریقے سے متحرک کرتا ہے؟
ہنر ملتا ہے. کچھ مصنوعات کو نسبتا non غیر تکنیکی فروخت کی ضرورت ہوتی ہے جس کی پس منظر کی چھوٹی سی تربیت والے کسی کو تفویض کیا جاسکے۔ دوسرے پروڈکٹس کو زیادہ تفصیل سے فروخت کے عمل کی ضرورت ہوتی ہے جس میں زیادہ تجربہ کار اور تربیت یافتہ سیلز ٹیکنیشن شامل ہوتا ہے۔ ٹیم کو فروخت ہونے والی اقسام ، اور ان کو تفویض کردہ سیل ٹیکنیشنز کی مہارت کی سطح کا جائزہ لینا چاہئے۔
مارکیٹنگ کی سرگرمیاں
تقابلی تجزیہ. کمپنی کی مارکیٹنگ کی کوششیں اس کے حریف کے مقابلے میں کس طرح موازنہ کرتی ہیں؟ آپ یہ امتحان بہت ساری شعبوں میں کراسکتے ہیں ، بشمول پروڈکٹ پیکیجنگ ، معیار ، اشتہاری ، تقسیم ، قیمتوں کا تعین ، کیٹلاگ کی فروخت ، ٹیلی مارکیٹنگ ، انٹرنیٹ مارکیٹنگ ، آفٹر مارکیٹ سروسنگ وغیرہ۔
ہم آہنگی. کیا مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ اپنی کوششوں کو نئی مصنوعات کی ریلیز کے ساتھ ہم آہنگ کرتا ہے اور سیلز عملے کے ساتھ مربوط سیل مہموں کے لئے کام کرتا ہے ، یا یہ عام اشتہار پر بھروسہ کرتا ہے؟
برانڈنگ. کیا کسی پروڈکٹ کے بیرونی معاملے ، پیکیجنگ ، ترسیل ، اشتہارات وغیرہ کے ہر پہلو کو برانڈ کرنے پر توجہ دی جا رہی ہے؟
میٹریلز مینجمنٹ
فراہمی کا سلسلہ. کیا کمپنی کے پاس لمبی سپلائی چین ہے؟ اگر ایسا ہے تو ، اگر سپلائی چین میں ناکامی ہے تو کیا وہ کمپنی کو چلانے کے ل a انوینٹری کے ذخائر کی کافی مقدار کو برقرار رکھتی ہے؟
سپلائی کی پابندی. کیا پچھلے پانچ سالوں کے دوران کچھ خاص مواد کی مقدار میں پابندی کے ذریعہ فروخت پر اثر پڑا ہے؟ کن شرائط کی وجہ سے پابندیاں عائد ہوئیں اور فروخت پر اس کا کیا اثر پڑا؟
نقل و حمل کے اخراجات. نقل و حمل کے اخراجات پر مشتمل فروخت شدہ سامان کی قیمت کا کتنا تناسب ہے؟
انتظام خرچ کریں. کیا خریداری عملے کے پاس جگہ پر خرچ کرنے کا انتظام نظام موجود ہے جو اجناس کی قسم کے ذریعہ خریداریوں کو جمع کرتا ہے ، اور کیا اس معلومات کا استعمال بڑی تعداد میں خریداری کی سرگرمیوں میں ملوث ہے؟ کیا محکمہ خریداری اپنے خرچ کے نظم و نسق کے نظام کی تعمیل کی نگرانی کرتی ہے ، اور ان لوگوں کے ساتھ پیروی کرتی ہے جو منظور شدہ سپلائرز سے خریداری نہیں کرتے ہیں؟
سپلائر ختم. کیا کسی بھی سپلائرز نے حال ہی میں کمپنی کے ساتھ کاروبار جاری رکھنے سے انکار کردیا ہے؟ ختم ہونے کی وجہ معلوم کرنے کے لئے ان سے رابطہ کریں۔
سپلائر معاہدے. کسی بھی سپلائر معاہدوں یا ماسٹر خریداری کے معاہدوں کی کاپیاں حاصل کریں جس میں کمپنی اگلے چند مہینوں سے زیادہ مدت کے دوران خریداری کے کچھ حصوں کا عہد کرتی ہے۔ ٹیم کو ان معاہدوں کی باقی مدت کے دوران ان معاہدوں کی ممکنہ لاگت کا اندازہ لگانا چاہئے ، اور چاہے لاگت موجودہ مارکیٹ نرخوں سے کہیں زیادہ یا اس سے کم ہو۔
انوینٹری سسٹم. کمپنی کتنی اچھی طرح سے اس کی انوینٹری کی شناخت ، ذخیرہ اندوزی اور رکھتی ہے؟
انوینٹری متروک ہونا. ایسی صنعتوں میں جہاں مصنوع کی عمر کم ہو ، فرسودہ اشیاء کی انوینٹری کی جانچ کرنا یقینی بنائیں ، اور اس قیمت کا تخمینہ لگائیں کہ جس سے انھیں ضائع کیا جاسکتا ہے۔
انفارمیشن ٹیکنالوجی
سسٹم اپنی جگہ پر. ٹیم کو کمپنی کے ذریعہ استعمال کیے جانے والے تمام بڑے سافٹ ویئر پیکجوں ، ان کے ورژن نمبر ، بحالی کے سالانہ اخراجات ، صارفین کی تعداد ، اور دوسرے سسٹم کے انٹرفیس کی مکمل فہرست بنانی چاہئے۔
لائسنس. سافٹ ویئر کے ہر لائسنس کی تعداد کا تعین کریں جو کمپنی نے ہر سافٹ ویئر ایپلیکیشن کے لئے ادا کیا ہے ، اور اس کو صارفین کی تعداد کے مقابلہ میں ملاپ کریں۔
آؤٹ سورسنگ معاہدے. اگر کمپنی نے زیادہ تر آئی ٹی کاموں کو سنبھالنے کے لئے آؤٹ سورسنگ فرم کی خدمات کو برقرار رکھا ہے تو ، بیس لائن خدمات ، اضافی خدمات کے لئے قیمتوں کا تعین ، اور کنٹرول شقوں میں تبدیلی جیسے معاملات کے لئے معاہدے کا بغور جائزہ لیں۔
اہلیت. موجودہ نظاموں کے استعمال کی سطح کے ساتھ ساتھ آلات کی عمر کی بھی تحقیقات کریں۔
تخصیص. اس حد تک کہ کمپنی نے کسی بھی پیکیجڈ سافٹ ویر میں ترمیم کی ہے جو اس نے کہیں اور خریدی ہے؟
انٹرفیسز. ان انٹرفیس کی چھان بین کریں جو کمپنی اپنے سسٹمز کو آپس میں جوڑنے کے لئے استعمال کرتی ہے۔ کسی خاص پیچیدگی کے کسی بھی انٹرفیس کو نوٹ کرنا چاہئے ، کیونکہ اگر انسٹال کرنے والا بھی ان سسٹمز میں لنک کرنا چاہتا ہے تو ان کی تشکیل نو کی ضرورت پڑسکتی ہے۔
میراثی نظام. کچھ تنظیموں کے پاس کسٹم میڈ سافٹ ویئر ہوتا ہے جس کو برقرار رکھنے کے لئے خاطر خواہ وسائل کی ضرورت ہوتی ہے۔ ٹیم کو ان سسٹم کو تلاش کرنا چاہئے ، ان کی سالانہ بحالی لاگت کا تعین کرنا چاہئے ، فیصلہ کرنا چاہئے کہ انہیں دوسرے سسٹمز سے تبدیل کیا جانا چاہئے ، اور متبادل لاگت کا تخمینہ لگائیں۔
ڈیزاسٹر ریکوری پلان. کیا کوئی آفت کی بحالی کا منصوبہ ہے جس میں یہ بتایا گیا ہے کہ نظام کی خرابی کی صورت میں معلومات کا بیک اپ اور بازیافت کیسے کیا جائے؟ کیا منصوبہ باقاعدگی سے جانچا جاتا ہے؟ کیا اس میں کوئی بیک اپ آئی ٹی سہولت موجود ہے جو مرکزی سہولت تباہ ہونے پر اسے سنبھالنے کے لئے تیار ہے؟
قانونی مسائل
موجودہ مقدمات. اگر ہدف کے خلاف کوئی مقدمہ باقی ہے تو ، ان کی حیثیت کا پتہ لگائیں۔
پہلے مقدمہ. اگر گذشتہ پانچ سالوں میں کوئی قانونی چارہ جوئی طے پاگئے تو ، تصفیہ کے معاہدوں کی کاپیاں حاصل کریں۔
قانونی رسید. پچھلے تین سالوں میں لاء فرموں کو دیئے گئے تمام رسیدوں کا جائزہ لیں ، اور ان سے تصدیق کریں کہ تمام قانونی امور کو حل کیا گیا ہے۔
معاہدوں کا جائزہ. ان تمام معاہدوں کی جانچ پڑتال کریں جن کا ہدف گذشتہ پانچ سالوں میں داخل ہوا ہے۔ خاص طور پر ان لوگوں پر توجہ دیں جو مقررہ ادائیگیوں ، رائلٹی یا کمیشن کی ادائیگیوں ، یا اسٹاک کے اجراء کی ضرورت ہوتی ہیں۔
چارٹر اور مضامین. ہمیشہ کمپنی کے چارٹر اور ضمنی ورژن کا تازہ ترین ورژن حاصل کریں ، اور ان کا تفصیل سے جائزہ لیں۔ وہ اہم واقعات مثلا the کاروبار کی فروخت کے لئے ووٹنگ کے طریقہ کار بتاتے ہیں۔
بورڈ منٹ. بورڈ آف ڈائریکٹر کو متعدد فیصلوں کی منظوری دینی ہوگی ، جیسے زیادہ اسٹاک کی اجازت ، موجودہ اسٹاک کی دوبارہ خریداری ، معاوضے کے کچھ مخصوص پیکیج ، حصول وغیرہ۔ اس کے نتیجے میں ، کم سے کم پچھلے پانچ سالوں کے بورڈ کے تمام منٹ کا جائزہ لیں ، اور ممکنہ طور پر طویل عرصے تک۔
شیئردارک سے ملاقات کے منٹ. حصص یافتگان کے گذشتہ کچھ سالوں سے ملاقات کے منٹس حاصل کریں۔
آڈٹ کمیٹی منٹ. اگر بورڈ آف ڈائریکٹرز کے پاس آڈٹ کمیٹی موجود ہے تو ، پچھلے کچھ سالوں سے اپنے منٹوں کا جائزہ لینا مفید ہوسکتا ہے کہ آیا کمیٹی کو کسی بھی کنٹرول سے متعلق امور سے آگاہ کیا گیا تھا۔
