لاگت کے تغیر کا تجزیہ
لاگت کا تغیر تجزیہ ایک کنٹرول سسٹم ہے جو متوقع سطح سے مختلف حالتوں کا پتہ لگانے اور درست کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ یہ مندرجہ ذیل اقدامات پر مشتمل ہے:
متوقع لاگت اور متوقع لاگت کے درمیان فرق کا حساب لگائیں
فرق کی وجوہات کی تحقیقات کریں
اس معلومات کو انتظامیہ کو اطلاع دیں
متوقع لاگت کے ساتھ آنے والی لاگت کو قریب کی سیدھ میں لانے کے لئے اصلاحی اقدام کریں
لاگت کے تغیرات کے تجزیہ کی سب سے آسان شکل یہ ہے کہ بجٹ شدہ یا معیاری لاگت کو اصل لاگت سے کم کرنا ، اور فرق کی وجوہات کے بارے میں رپورٹنگ کرنا ہے۔ اس فرق کو دو عناصر میں تقسیم کرنے کے لئے زیادہ بہتر نقطہ نظر ہے ، جو یہ ہیں:
قیمت میں تغیر. مختلف سامان کا وہ حصہ جو حاصل کردہ سامان یا خدمات کی اصل اور متوقع قیمت کے درمیان فرق کی وجہ سے ہوا ہے۔
حجم میں تغیر. اشیا یا خدمات کی مقدار میں کسی تبدیلی کی وجہ سے اس فرق کا وہ حصہ۔
مثال کے طور پر ، ایک کمپنی کے $ 40،000 میں فروخت ہونے والے سامان کی قیمت میں ناپائیدار تغیر ہے۔ لاگت سے متعلق مختلف تجزیہ سے پتہ چلتا ہے کہ کمپنی نے اپنی توقع سے کئی سو مزید یونٹ بیچے ، اور ان اضافی یونٹوں کی قیمت میں $ 35،000 کا تغیر شامل ہے۔ یہ ناقص کارکردگی کا مشکل سے ہی اشارہ تھا ، کیوں کہ اس سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ کمپنی مزید یونٹ فروخت کررہی ہے۔ صرف $ 5،000 ڈالر کے ناگوار تغیر کی وجہ غیر معمولی زیادہ قیمتوں کی وجہ تھی ، جس کے بعد اس کی تفصیل سے تحقیقات کی جاسکتی ہیں۔ اس طرح ، قیمت کے حجم کے تجزیوں کو قیمت اور حجم کی مختلف حالتوں میں تقسیم کرنا اکثر معنی میں آتا ہے ، اس طرح سے ہونے والے اخراجات میں بہتر بصیرت حاصل ہوتی ہے۔
لاگت کے تغیرات کا تجزیہ بجٹ کا ایک مرکزی اصول ہے ، کیونکہ اس کے لئے یہ دیکھنے کے لئے کہ کاروباری منصوبوں کے تمام پہلوؤں میں مالی تجزیہ کاروں کی شمولیت کی ضرورت ہے۔ تاہم ، لاگت کے تغیرات کا تجزیہ بھی بہت سخت ہوسکتا ہے جو کسی کاروباری منصوبے پر عمل پیرا ہونے پر مجبور ہوجائے جو کہ پرانی ہوچکا ہے ، اور اس سے زیادہ متعلقہ منصوبوں پر فنڈ منتقل کرنے کی اجازت نہیں دیتا ہے۔ اس طرح ، جاری اسٹریٹجک نقطہ نظر سے ، لاگت کے تغیرات کا تجزیہ کرنا اچھی چیز نہیں ہوسکتی ہے۔ اس کے بجائے ، اس تصور میں اور بہت سی نرمی والی تغیرات ہیں:
تجزیہ صرف اسی وقت کرو جب ظاہر ہوتا ہے کہ اس میں بہت زیادہ اخراجات ہونے کا کوئی واضح معاملہ ہے
تجزیہ صرف ان علاقوں میں کرو جہاں لاگت طویل مدتی نوعیت کی ہو اور زیادہ تبدیلی کی توقع نہیں کی جاسکتی ہے (جیسے انتظامی کاموں میں)
ان کے اخراجات کے ڈھانچے کے بارے میں جاننے کے ل only ، صرف حاصل شدہ کاروباروں کے لئے تجزیہ کریں ، اور پھر کوئی اضافی تجزیہ ختم کریں
