اضافہ تجزیہ
ان میں قیمتوں کے فرق کی بنا پر اضافی تجزیہ میں متبادل انتخاب کی جانچ شامل ہے۔ اس تجزیہ کا مکمل طور پر ان اخراجات سے تعلق ہے جو ایک متبادل کو دوسرے پر منتخب کرنے پر تبدیل ہوجائیں گے۔ کوئی بھی اخراجات جو تبدیل نہیں ہوتے ہیں اگر کسی بھی متبادل کو منتخب کیا جاتا ہے تو یہ فیصلہ کرنے کے مقصد کے لئے نظرانداز کردیا جاتا ہے کہ کون سا متبادل اختیار کرنا ہے۔ مثال کے طور پر ، جن اخراجات کو پہلے ہی خرچ کیا گیا ہے (جسے ڈوبے ہوئے اخراجات کے نام سے جانا جاتا ہے) کو نظرانداز کردیا جاتا ہے۔ نیز ، اگر دونوں متبادلات کے ل cost کسی بھی قسم کی لاگت آئے گی ، تو اس کو بھی نظرانداز کیا جاسکتا ہے۔
مندرجہ ذیل اقسام کے تجزیوں کے لئے اضافی لاگت کا استعمال کثرت سے کیا جاتا ہے۔
چاہے وہ گھر میں پیداوار برقرار رکھے یا آؤٹ سورس۔
چاہے گھر کے اندر موجود عملے کو برقرار رکھے یا ان کی خدمات کو آؤٹ سورس کریں۔
چاہے کسی صارف سے ایک وقتی آرڈر قبول کریں (عام طور پر کم قیمت پر)۔
چاہے کسی موجودہ اثاثے کو دوبارہ تعمیر کرنا ہے یا اسے کسی نئے سے تبدیل کرنا ہے۔
چاہے کسی مصنوع کو اس کی موجودہ حالت میں بیچنا ہے یا اس پر کارروائی کرتے رہنا ہے اور اسے بعد میں فروخت کرنا ہے۔
متعدد ممکنہ استعمال کے درمیان قلیل وسائل کو مختص کرنے کا طریقہ ، جیسے متعدد مجوزہ دارالحکومت منصوبوں میں محدود فنڈ مختص کرنے کے انتخاب۔
مثال کے طور پر ، ایک کمپنی گرین ویجیٹ کے 1،000 یونٹوں کے لئے ہر گاہک سے ہر ایک کے لئے $ 12.00 کے لئے ایک آرڈر وصول کرتی ہے۔ کمپنی کا کنٹرولر گرین ویجیٹ کے لئے معیاری لاگت دیکھتا ہے اور پتا ہے کہ اس کی قیمت کمپنی پر $ 14.00 ہے۔ اس $ 14.00 میں سے ، $ 11.00 متغیر قیمت ہے اور $ 3.00 مقررہ لاگت ہے۔ چونکہ مجوزہ فروخت سے قطع نظر مقررہ لاگت برداشت کی جارہی ہے ، لہذا اس کو ڈوب قیمت کے حساب سے درجہ بند کیا جاتا ہے اور نظرانداز کیا جاتا ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ آپکے پاس وجٹس کی اضافی لاگت $ 11.00 ہے۔ کمپنی کو یہ آرڈر قبول کرنا چاہئے ، کیونکہ وہ فی یونٹ $ 1.00 یا مجموعی طور پر $ 1000 کی کمائی کرے گی۔
اسی طرح کی شرائط
اضافی تجزیہ کو تفریقی تجزیہ یا معمولی تجزیہ کے نام سے بھی جانا جاتا ہے۔
