لاگت کا تغیرات کا فارمولا
لاگت کا تغیر اصل اور بجٹ والے اخراجات میں فرق ہے۔ لاگت کا تغیر عملی طور پر کسی بھی طرح کے اخراجات سے متعلق ہوسکتا ہے ، جس میں فروخت ہونے والی اشیا کی قیمت یا انتظامی اخراجات تک عناصر شامل ہیں۔ جب یہ کاروبار اپنے بجٹ میں بیان کردہ مقدار کے مطابق خرچ کرنے کی کوشش کر رہا ہو تو یہ نگرانی نگرانی کے آلے کی حیثیت سے سب سے زیادہ مفید ہے۔
لاگت کے تغیر کا فارمولا عام طور پر دو عناصر پر مشتمل ہوتا ہے ، جو ہیں:
حجم میں تغیر. جو کچھ بھی ماپا جارہا ہے اس کی اصل بمقابلہ متوقع یونٹ کے حجم میں یہی فرق ہے ، جس کی قیمت فی یونٹ معیاری قیمت سے کئی گنا ہے۔
قیمت میں تغیر. یہ جو کچھ بھی ماپا جارہا ہے اس کی اصل بمقابلہ متوقع قیمت کے درمیان فرق ہے ، جو یونٹوں کی معیاری تعداد سے ضرب ہے۔
جب آپ حجم کے تغیر اور قیمت کے تغیر کو جوڑتے ہیں تو ، مشترکہ تغیرات اخراجات میں جو بھی ہو اس کے ل cost قیمت کے مختلف تغیر کی نمائندگی کرتے ہیں۔ حجم اور قیمت کی مختلف حالتوں کے مختلف نام ہیں ، اس پر انحصار کرتے ہیں کہ اخراجات کی قسم کی جانچ کی جارہی ہے۔ مثال کے طور پر ، براہ راست مواد کے حجم اور قیمت کی مختلف حالتیں یہ ہیں:
مادی پیداوار میں فرق ہے
خریداری کی قیمت میں تغیر
یا ، براہ راست مزدوری کے حجم اور قیمت کی مختلف حالتیں یہ ہیں:
مزدوری کی کارکردگی میں تغیر
مزدوری کی شرح میں تغیر
یا ، اوور ہیڈ کے لئے حجم اور قیمت کی مختلف حالتیں یہ ہیں:
متغیر اوورہیڈ کارکردگی کی مختلف حالتوں میں
متغیر اوورہیڈ خرچ کرنے کا تغیر
لاگت کا تغیر ایک سازگار تغیر سمجھا جاتا ہے جب اصل لاگت توقع سے کم ہوتی ہے۔ جب اصل لاگت توقع سے زیادہ ہوتی ہے تو اس تغیر کو ایک ناگوار تغیر سمجھا جاتا ہے۔ مثال کے طور پر ، اے بی سی انٹرنیشنل اس کے اسٹیل کے استعمال کے لئے قیمت کے فرق کا حساب لگارہا ہے۔ اس نے اسٹیل پر پچھلے مہینے کے دوران ،000 80،000 خرچ کیا ، اور اس سے 65،000 ڈالر خرچ کرنے کی توقع ہے۔ اس طرح ، لاگت کا کل فرق $ 15،000 ہے۔ لاگت کا یہ تغیر مندرجہ ذیل دو عناصر پر مشتمل ہے:
مادی پیداوار میں فرق ہے. اے بی سی نے اضافی 70 ٹن اسٹیل استعمال کیا۔ ton 500 کی فی ٹن معیاری لاگت پر ، اس کا نتیجہ purchase 35،000 کے منفی خرید قیمت میں ہوتا ہے۔
خریداری کی قیمت میں تغیر. استعمال شدہ اسٹیل کی قیمت $ 460 فی ٹن تھی ، بمقابلہ متوقع $ 500 فی ٹن ، اور اے بی سی نے مجموعی طور پر 500 ٹن استعمال کیا۔ اس کے نتیجے میں ،000 20،000 کے سازگار قیمت کی قیمت میں فرق آئے گا۔
اس طرح ، قیمتوں کے فرق پر مشتمل متغیرات سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ اے بی سی نے اسٹیل کی خریداری پر پیسہ بچایا (ممکنہ طور پر کیونکہ یہ غیر معیاری اسٹیل تھا) ، اور اسٹیل کے استعمال سے پیسے کھوئے تھے۔ یہ دونوں متغیرات ، جب مل جاتے ہیں تو ، انتظامیہ کو قیمتی معلومات دیتے ہیں کہ لاگت کے مختلف تغیرات کی تحقیقات کے لئے کہاں جانا ہے۔
صرف اس وجہ سے کہ لاگت کا تغیر موجود ہے اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ اس کا پتہ لگانا چاہئے۔ بہت سے معاملات میں ، اس معلومات سے حاصل ہونے والے فوائد کے مقابلے میں تفتیش اور تغیر کی اطلاع دینے میں زیادہ وقت لگتا ہے۔ اس کے مطابق ، کمپنیاں کسی بھی رپورٹنگ ادوار میں صرف کچھ قیمتوں کی مختلف حالتوں پر توجہ مرکوز کرتی ہیں۔
