بجٹ کے نقصانات

کسی کاروبار میں بجٹ کے استعمال سے کئی نقصانات ہیں ، جو مندرجہ ذیل ہیں۔

  • وقت درکار ہے. بجٹ بنانے میں بہت وقت لگتا ہے خاص طور پر غیر منظم ماحول میں جہاں بجٹ کے بہت سارے تکرارات کی ضرورت پڑسکتی ہے۔ اس میں شامل وقت کم ہے اگر مناسب طریقے سے بجٹ بنانے کا طریقہ کار جگہ پر موجود ہو ، ملازمین اس عمل کے عادی ہوجاتے ہیں ، اور کمپنی بجٹ سافٹ ویئر استعمال کرتی ہے۔ وقت کی ضرورت غیر معمولی طور پر بڑی ہوسکتی ہے اگر جگہ جگہ حصہ لینے والے بجٹ کا عمل موجود ہو ، کیوں کہ اس سسٹم میں ملازمین کی ایک بڑی تعداد شامل ہے۔

  • سسٹم گیمنگ. ایک تجربہ کار مینیجر بجٹ کی سلیک متعارف کرانے کی کوشش کرسکتا ہے ، جس میں محصول کے تخمینے کو جان بوجھ کر کم کرنا اور اخراجات کے تخمینے میں اضافہ کرنا شامل ہے ، تاکہ وہ بجٹ کے مقابلہ میں سازگار تغیرات آسانی سے حاصل کر سکے۔ یہ ایک سنگین مسئلہ ہوسکتا ہے ، اور اسے تلاش کرنے اور اسے ختم کرنے کے لئے کافی حد تک نگرانی کی ضرورت ہے۔

  • نتائج کا ذمہ دار. اگر کوئی محکمہ اپنے بجٹ نتائج حاصل نہیں کرتا ہے تو ، محکمہ منیجر دوسرے محکموں پر الزام لگا سکتا ہے جو اپنے محکمے کی مناسب مدد نہ کرنے کے لئے خدمات فراہم کرتے ہیں۔

  • اخراجات مختص. بجٹ میں یہ تجویز کیا جاسکتا ہے کہ مختلف محکموں کے لئے مخصوص مقدار میں اوور ہیڈ لاگت مختص کی جاتی ہے ، اور ان محکموں کے منیجر استعمال کرنے والے مختص طریقوں کے ساتھ معاملہ اٹھا سکتے ہیں۔

  • اسے خرچ کرو یا کھوئے. اگر کسی محکمے کو اخراجات کی ایک مقررہ رقم کی اجازت دی جاتی ہے اور یہ ظاہر نہیں ہوتا ہے کہ محکمہ بجٹ کی مدت کے دوران تمام فنڈز خرچ کرے گا تو ، محکمہ منیجر آخری لمحے میں ضرورت سے زیادہ اخراجات کی اجازت اس بنیاد پر دے سکتا ہے کہ اس کا بجٹ کم ہوجائے گا۔ اگلی مدت میں جب تک کہ وہ موجودہ بجٹ میں اختیار کردہ ہر چیز پر خرچ نہیں کرے گا۔

  • صرف مالی نتائج پر غور کرتا ہے. بجٹ بنیادی طور پر مخصوص سرگرمیوں میں نقد رقم کی تقسیم ، اور کاروباری لین دین کے متوقع نتائج سے وابستہ ہوتا ہے - وہ زیادہ ساپیکش امور ، جیسے صارفین کو فراہم کردہ مصنوعات یا خدمات کے معیار سے نمٹنے نہیں کرتے ہیں۔ اس میں کاروبار سے منسلک خطرات کا کوئی جائزہ بھی شامل نہیں ہے۔ ان دیگر امور کو بجٹ کے ایک حصے کے طور پر بیان کیا جاسکتا ہے ، لیکن عام طور پر ایسا نہیں کیا جاتا ہے۔

  • اسٹریٹجک سختی. جب کوئی کمپنی سالانہ بجٹ بناتی ہے تو ، سینئر مینجمنٹ ٹیم فیصلہ کرسکتی ہے کہ اگلے سال کے لئے تنظیم کی توجہ پوری طرح بجٹ میں بیان کردہ اہداف کو پورا کرنے پر ہوگی۔ یہ مسئلہ ہوسکتا ہے اگر بجٹ سال کے دوران مارکیٹ کسی اور سمت میں تبدیل ہوجائے۔ اس معاملے میں ، کمپنی کو بجٹ پر عمل کرنے کی بجائے ، مارکیٹ کے ساتھ ہی شفٹ کرنا چاہئے۔


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found