پروڈکٹ لاگت اور مشترکہ مصنوعات کی لاگت
مشترکہ لاگت ایک قیمت ہوتی ہے جس سے ایک سے زیادہ پروڈکٹ کو فائدہ ہوتا ہے ، جبکہ بائی پروڈکٹ وہ مصنوع ہوتا ہے جو پیداوار کے عمل کا معمولی نتیجہ ہوتا ہے اور جس کی معمولی فروخت ہوتی ہے۔ مشترکہ لاگت یا مصنوعات کی لاگت کا استعمال اس وقت کیا جاتا ہے جب کسی کاروبار میں پیداوار کا عمل ہوتا ہے جس سے پیداوار کے بعد کے مرحلے میں حتمی مصنوعات تقسیم ہوجاتی ہیں۔ وہ نقطہ جس پر کاروبار حتمی مصنوع کا تعین کرسکتا ہے اسے اسپلٹ آف پوائنٹ کہا جاتا ہے۔ یہاں تک کہ اسپلٹ آف پوائنٹس بھی ہوسکتے ہیں۔ ہر ایک پر ، ایک اور مصنوع کو واضح طور پر پہچانا جاسکتا ہے ، اور جسمانی طور پر پیداوار کے عمل سے الگ ہوجاتا ہے ، ممکنہ طور پر مزید تیار مصنوع میں مزید بہتر بنایا جائے۔ اگر اسپلٹ آف پوائنٹ سے قبل کمپنی نے کوئی مینوفیکچرنگ لاگت اٹھائی ہے تو ، اسے حتمی مصنوعات میں ان اخراجات کو مختص کرنے کے لئے کوئی طریقہ نامزد کرنا ہوگا۔ اگر اسٹینٹ آف پوائنٹ پوائنٹ کے بعد اگر کوئی لاگت اٹھاتی ہے تو ، ممکنہ طور پر اخراجات کسی خاص مصنوع سے وابستہ ہوں گے ، اور اس لئے انہیں آسانی سے تفویض کیا جاسکتا ہے۔
اسپلٹ آف پوائنٹ کے علاوہ ، ایک یا زیادہ مصنوعات بھی ہوسکتی ہیں۔ پروڈکٹ محصولات اور اخراجات میں عدم استحکام کو دیکھتے ہوئے ، مصنوع اکاؤنٹنگ معمولی مسئلہ بنتا ہے۔
اگر کسی کمپنی کو اسپلٹ آف پوائنٹ سے پہلے لاگت آتی ہے تو ، اسے عام طور پر قبول شدہ اکاؤنٹنگ اصولوں اور بین الاقوامی مالیاتی رپورٹنگ معیارات دونوں کے حکم کے تحت ، انھیں مصنوعات کے لئے مختص کرنا ہوگا۔ اگر آپ ان اخراجات کو مصنوعات پر مختص نہیں کرتے تھے ، تو آپ کو انھیں مدت کے اخراجات کے طور پر ہی سمجھنا ہوگا ، اور اسی طرح موجودہ مدت میں ان پر خرچ کرنے کا الزام لگائیں گے۔ اگر اس سے وابستہ مصنوعات کو مستقبل میں کچھ وقت تک فروخت نہیں کیا جاتا ہے تو یہ لاگت کا ایک غلط سلوک ہوسکتا ہے ، کیونکہ آپ آفسیٹنگ سیل ٹرانزیکشن کا احساس کرنے سے پہلے مصنوعات کی لاگت کا کچھ حصہ خرچ کرنے کے لئے وصول کرتے ہیں۔
مشترکہ اخراجات کو مختص کرنے سے نظم و نسق میں مدد نہیں ملتی ہے ، کیوں کہ نتیجہ خیز معلومات بنیادی طور پر من مانی مختص پر مبنی ہوتی ہے۔ اس کے نتیجے میں ، مختص کرنے کا بہترین طریقہ خاص طور پر درست ہونا ضروری نہیں ہے ، لیکن اس کا حساب لگانا آسان ہونا چاہئے ، اور اگر آڈیٹر کے ذریعہ اس کا جائزہ لیا جائے تو اسے آسانی سے قابل فہم ہونا چاہئے۔
مشترکہ لاگت کو کیسے مختص کیا جائے
مشترکہ اخراجات مختص کرنے کے لئے دو عام طریقے ہیں۔ ایک نقطہ نظر نتیجہ خیز مصنوعات کی فروخت کی قیمت کی بنیاد پر اخراجات مختص کرتا ہے ، جبکہ دوسرا نتیجہ مصنوعات کی تخمینہ شدہ حتمی مجموعی مارجن پر ہوتا ہے۔ حساب کتاب کے طریقے مندرجہ ذیل ہیں:
- فروخت کی قیمت کی بنیاد پر مختص کریں. اسپلٹ آف پوائنٹ کے ذریعہ تمام پیداواری لاگتوں میں اضافہ کریں ، پھر اسی مشترکہ تقسیم نقطہ کی طرح تمام مشترکہ مصنوعات کی فروخت کی قیمت کا تعین کریں ، اور پھر قیمتوں کو فروخت قیمتوں کی بنیاد پر تفویض کریں۔ اگر یہاں کوئی ضمنی مصنوعات ہوں تو ، ان پر کوئی قیمت مختص نہ کریں؛ اس کے بجائے ، فروخت ہونے والی اشیا کی قیمت کے مقابلہ میں ان کی فروخت سے حاصل ہونے والی رقم وصول کریں۔ یہ دو طریقوں میں سے آسان ہے۔
- مجموعی مارجن کی بنیاد پر مختص کریں. پروسیسنگ کے تمام اخراجات کی لاگت میں اضافہ کریں جو ہر مشترکہ پروڈکٹ اسپلٹ آف پوائنٹ کے بعد ہوتا ہے ، اور اس رقم کو کل محصول سے جمع کردیں جو ہر پروڈکٹ کو حاصل ہوگا۔ اس نقطہ نظر کے لئے اضافی لاگت جمع کرنے کے کام کی ضرورت ہوتی ہے ، لیکن اگر آپ اسپلٹ آف پوائنٹ (جیسے حساب کتاب کے پہلے طریقہ کے مطابق تھے) کے مطابق ہر مصنوعات کی فروخت کی قیمت کا تعین ممکن نہیں تو یہ واحد قابل عمل متبادل ہوسکتا ہے۔
مشترکہ مصنوعات اور بہ مصنوعات کے لئے قیمتوں کا تشکیل
مشترکہ مصنوعات اور ضمنی مصنوعات کے لئے مختص اخراجات کا ان مصنوعات کی قیمتوں پر کوئی اثر نہیں ہونا چاہئے ، کیونکہ قیمتوں کو فروخت شدہ اشیاء کی قیمت سے کوئی رشتہ نہیں ہے۔ اسپلٹ آف پوائنٹ سے پہلے ، تمام اخراجات ڈوبے ہوئے اخراجات ہیں ، اور اس طرح کے مستقبل کے فیصلوں پر اس کا کوئی فائدہ نہیں ہوتا ہے - جیسے کسی مصنوع کی قیمت۔
صورتحال اسپلٹ آف پوائنٹ کے بعد آنے والے کسی بھی اخراجات کے لئے بالکل مختلف ہے۔ چونکہ ان اخراجات کو مخصوص مصنوعات سے منسوب کیا جاسکتا ہے ، لہذا آپ کو اسپلٹ آف پوائنٹ کے بعد ہونے والے کل اخراجات پر یا اس سے کم قیمت کے لئے کبھی بھی کسی مصنوع کی قیمت کا تعین نہیں کرنا چاہئے۔ بصورت دیگر ، کمپنی فروخت ہونے والی ہر مصنوعات پر رقم ضائع کردے گی۔
اگر کسی قیمت کی منزل صرف اسپلٹ آف پوائنٹ کے بعد ہونے والے کل اخراجات کی ہوتی ہے تو ، اس سے ممکنہ طور پر چارج کرنے کا عجیب و غریب منظر نامہ سامنے آجاتا ہے جو کل لاگت سے کم ہے (اسپلٹ آف پوائنٹ سے پہلے ہونے والے اخراجات سمیت) . واضح طور پر ، اس طرح کی کم قیمتوں پر معاوضہ طویل مدتی کے لئے ایک قابل عمل متبادل نہیں ہے ، کیوں کہ کمپنی مسلسل خسارے میں چلتی ہے۔ اس سے قیمتوں کے دو متبادل لائے جاتے ہیں:
- قلیل مدتی قیمت. قلیل مدت کے دوران ، انتہائی کم مصنوع کی قیمتوں کی اجازت دینا ضروری ہوسکتا ہے ، یہاں تک کہ اسپلٹ آف پوائنٹ کے بعد ہونے والے اخراجات کی کل قیمت کے قریب ، اگر مارکیٹ کی قیمتوں میں قیمتوں کو طویل مدتی پائیدار سطح تک بڑھنے کی اجازت نہیں دی جاتی ہے۔
- طویل مدتی قیمتوں کا تعین. طویل مدت کے دوران ، کسی کمپنی کو محصول کی سطح کو حاصل کرنے کے ل prices قیمتیں مقرر کرنا ہوں گی تاکہ وہ اپنی پیداواری لاگت سے زیادہ ہو ، یا خطرہ دیوالیہ ہو۔
مختصرا، ، اگر کوئی کمپنی انفرادی مصنوعات کی قیمتوں کو اپنے پیداواری لاگتوں کو پورا کرنے سے زیادہ مناسب حد تک مقرر کرنے سے قاصر ہے ، اور گراہک زیادہ قیمتیں قبول کرنے پر راضی نہیں ہیں ، تو اسے پیداوار منسوخ کرنی چاہئے - قطع نظر اس سے قطع نظر کہ مختلف مشترکہ مصنوعات کو لاگت کیسے مختص کی جاتی ہے اور -مصنوعات.
مشترکہ مصنوعات اور ضمنی مصنوعات سے وابستہ لاگت کے لئے مختص رقم کے بارے میں یاد رکھنے کا اہم نکتہ یہ ہے کہ یہ مختص کرنا محض ایک فارمولا ہے۔ اس کی قیمت کو جس قیمت پر تفویض کیا جاتا ہے اس کی کوئی قیمت نہیں ہوتی۔ اکاؤنٹنگ کے مختلف معیارات کے تقاضوں کے تحت ہم ان مختصوں کو استعمال کرنے کی واحد وجہ یہ ہے کہ فروخت کردہ سامان کی مناسب قیمت اور انوینٹری کی قیمتوں کا حصول ہے۔
